剧场运营面临的四大难题
造成多数剧场经营困难，演出场次不多，甚至处于亏损状态的原因是多方面的，主要原因在于经费保障不足和运营管理方面存在问题。1 剧场的性质定位
剧场是具有特殊功能的机构，以演出高雅艺术和普及艺术教育为己任的剧场应属于公益性质。在艺术演出市场非常成熟的国家，因为剧场承担着公共文化的部分职能，所以国家给予一定的甚至是高额的政府补贴，剧场也能够从社会上得到一部分捐赠和赞助，以补助剧场的运营。当前我国对所有的剧场定性为“经营性”机构，必然缺少政府补贴。加之政策方面原因，社会捐赠和赞助也较少，造成剧场经费长期不足，经营较为艰难。
2 运营成本高
剧场的运营是一个综合性的问题，运营成本包括水电费、能源费、人工成本、剧目生产与引进、宣传推广费等等，企业化管理的剧场还涉及到固定资产折旧和纳税，导致运营成本很高。剧场在高成本运营下，完全靠市场配置资源的结果或导致票价居高不下，令观众难以走进剧院；或造成剧场租金高，令剧团望而却步。当剧团生产了剧目却没能力租场时，剧场则更难以组织持续性演出。长此以往，剧场就会步入既无演出又无收入的恶性循环中。
3 剧目供给不足，消费需求不旺
尽管我国文艺院团体制改革已经全面展开，但是当前表演艺术创新生产能力仍然不足。适合于地区消费偏好、具有特色的剧目创作生产供给能力较弱，剧场里既叫好又叫座的剧目较少，在一定程度上影响了剧场资源的使用和演出市场的发展。艺术表演的消费市场仍不成熟。这既与我国的文化传统有关，也与娱乐节目充斥的时代背景有关。能够走进剧场欣赏艺术表演的消费群体数量总体呈偏少状态。在北京、上海、广州、深圳等经济文化发达地区，艺术表演消费群体数量较多，而全国性的艺术表演消费群体平均数量仍然不高。所以，加强艺术素质教育、培育艺术表演消费市场，使更多的群体对艺术表演产生兴趣、进而消费，既是当务之急，也是一项长期的任务。
4 剧场经营管理人才奇缺
经营管理是一门学问，剧场的经营管理就更是一门多学科知识交织在一起的学问。它要求剧场管理者除了要懂经营、会管理以外，还要有一定的艺术鉴赏能力和市场判断能力，有剧目和活动的组织能力以及在中外文化艺术交流中所需要的资源配置能力等等。在二十世纪末，一个省份面对全国招聘省直机构领导干部时，唯一无人报名的岗位就是该省大剧院的经理。这个案例说明，在全国范围内，熟悉剧场的经营管理、有信心把剧场的经营管理搞好的人才太少了。当前人才的培养速度更是赶不上剧场的建设速度，人才奇缺的现象更加严重，这一点应该引起相关部门的高度重视。
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