蓝海儿
发表于 2010-4-30 09:25:06
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尊重每一个人是团队的良好开端，保持技术技能和系统实践是历练团队的最佳方式。他们可能在iPads和DSP音响系统中长大，但是作为年长一些的人仍然可以向他们展示一些不一样的东西，引起他们的兴趣。
' M. V! e w( v" h* V k无论你是混音工程师、系统工程师、技术部的领导还是音效部门的某个小职员，总有一些通用的方法引你进入成功的大门，正真能记录在册的不是你的头衔，而是态度，态度比什么都重要。5 q4 i4 n& v2 y- w3 W
拥有良好的领导力，再按以下八点做，基本可以令任何一个项目取得好成绩。; l% m% ]. [, R: w1 u
1、 当出现出错时，勇于承担责任，即便是别人造成的错误。你不必说“这是我的错”， “让我去深究问题所在”这句话的效果会更好。然后再把事情给弥补回来，没有什么可大惊小怪的。可人们通常十分在意别人看到了自己的错误，而不是如何去恢复这个错误。
& _/ a; S& _' g& _$ ^- t1 L2、 当团队工作出色时，你要及时给予好评。某个时候你看到了生命中最精彩的表演，你可以在赞美他们的同时，指出系统技术员是如何出色的，监听混音师是怎么让舞台表演者满意的，房间机组人员又是怎么超水平发挥的。: U" B" x* Z/ r9 m
3、 当是个人问题时，请不要惩罚整个团队。管理者通常会为某个问题群发邮件或者以电话会议的形式解决问题。但是当某个人犯了比较严重的错误或者表现不佳时，请私下和他交谈，不要在他个人问题上浪费大家的时间。6 f% y u' c+ f- n' P2 ^6 Q
4、 采用目标激励法，这个方法并不是在所有情况下都适合的。拥有目标和方向是十分重要的，无论这个目标是大是小。在这个过程中，我们经常会发现我们一直以为不会成功的事情却成功了。巴顿将军曾经说过：“不要告诉别人该怎么做，告诉他们要做什么，他们会用他们的聪敏才智令你满意。”
' ^6 n8 D1 a1 J5、 部门经理需要定期考察小组成员的表现，不管是正式的还是非正式的。如果之前的目标已经完成了，需要及时设立新的目标。诚实的指出进步和不足，即便你不在管理岗位，这对于经验不足的人来讲是非常宝贵的服务，当然你需要采取正确的态度。
7 b5 O% D' Y' o# ]8 w6、 在某个见仁见智的问题上，请不要干扰别人的工作，这是一种自我表现的形式。你可以用你的方法解决问题，别人也可以用自己的方法解决，只要按质按时完成工作，用什么方式并不重要。要让你的队员自己做决定，获得自信并用于承担责任。
3 u# a9 ~9 h5 e" X& {7、 偶尔为你的团队做些意料外的事情。例如，为大家买早餐或者下班时请大家喝啤酒。没必要老生常谈，可以说一些感谢他们努力工作之类的话，表现出你作为其中一员的骄傲，这才是真正鼓舞士气的做法。2 [ ~1 \( v8 x' U% R8 _- R
8、 以身作则。有谁见过躺在安乐椅上的四分卫？鼓舞人心的是谁第一个冲上战场却最后一个回来。随着时间和自身角色的变化，行为也发生了变化。有的时候，有些事情你没有必要亲自去做，比如亲自推这个物体上坡或者亲自操控升降机，但是你可以让前线员工感觉到你和他们同在。 |
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