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近两年，在专业灯光音响领域，我们常常会听到这样的抱怨：利润越来越低，生意越来越难做！从国内市场的角度来看，竞争不断升级加剧，市场利润不断减少，这也是个正常现象。但，造成这一现象的背后，潜藏着很多深层次的因素。
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以下是私营企业最常见的倒闭原因，音响灯光行业引以为戒！
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4 `2 I6 Y- ]9 J( o' Y1、哥们式合伙，仇人式散伙
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中国企业最常见的聚散模式——公司创办时，几个朋友合伙，以感情和义气去处理各种关系，制度和股权也没有确定，或者有但很模糊。企业做大后，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是内患不止，便是直接倒闭。
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2、习惯性信用缺失
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说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人圈最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从。对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
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, ?! F% ?0 Y" ]* d. o. a3、商业式迷信0 l2 L( ^0 `+ U2 x$ x8 \& ^9 p
, T6 n$ ]; \2 e9 i0 O罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才。香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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1 c) W0 O* W/ }. _+ U Y1 Y" ]4、过于相信“空降兵”( ~# j( {9 }4 d2 [, r$ G( x: A
; r" E* z P$ ~& L都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：要用"空降兵"，但不能乱用，更不能全用"空降兵"。这方面在中国的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的“大师”。+ m+ a4 m# C' O
6 R: I; B7 V6 s0 K K5、面子大于真理, V& ^# Z) \; t' w( J
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面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
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# k( H6 m1 u- ^0 \( X* h6、知人而不自知$ `; y$ {% i! O6 G F* M9 P
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看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，但满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。
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% [7 t% r5 D* k" U9 p7、企业支柱亲信化
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一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，以情感为纽带是企业走向规范治理的主要瓶颈。
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9 r+ G# d+ |. X3 ~8、投资冒险主义
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% S/ x1 W: H3 c; d: `拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，意图大发横财，所谓成败荣辱在此一博，身家性命系于一线，急功近利，焉能不败?
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9、土匪文化心态" u( y- ^: i% H- Z2 s a
' P- a1 y9 O6 j6 b. o民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一，冲出山寨掠财，碰壁就拐，见缝就钻。图的是人生痛快，既没有发展上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
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10、投资经验主义; d5 B' k: T2 R/ S, }2 U
3 R+ y5 u8 Y5 \2 ~6 S* K3 C. f在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可往往已经与时代脱节?9 J7 @# m9 E; h2 d! A3 T% S0 e5 r
* {1 B1 H2 i1 ~6 w! j+ ^- E7 n11、人力资源幻觉
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一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
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4 n' A/ O; x, E' e8 r8 R12、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则5 d' z$ {5 H3 ^" f$ |
* i- X( a) w/ T1 l( y$ c- f( Y; p从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。! V7 i* H- j1 ]' u+ B4 l
! ]% m2 b% t& |; K: ?13、投资极端主义6 Q# i; Q7 i9 L) @) G. \' T
- f8 G" |4 L$ K" F! v6 o三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英纷纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资的估计不足。
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14、阶级斗争企业化
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& g- a# s# ^0 V# [企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。4 {5 K$ @8 J; ]/ e2 v! Q9 `
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15、过度追求系统平衡/ }$ \4 G# O3 M4 I
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企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
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16、附庸风雅
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/ d* r& [8 s' x. R( p' Q一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。& o( f `5 Z& u% P% z$ y b
; H1 c; d5 I# x9 N0 Y17、完美主义群众化* ~& P% E8 H& d5 T& O+ c, K% R
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完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
- |& `7 |3 U( y& `完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。) V% W1 Q0 X n
' `6 M1 ^5 o2 {* M# d( M18、不学无术
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1 u4 R( l3 S4 w8 K1 B+ h9 @8 P" l老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。! t( c p2 g- x* L. R
1 b, G( _6 a# [7 Y) T0 z) L1 k( l. f' U19、沉湎酒色
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: O0 P# j( ?4 ]3 P4 k! w有人因为无力控制欲望沉湎酒色，有人因为事业再无激情沉湎酒色，有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色，有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
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- L; D+ N, v8 Y! a/ Q S7 t" {20、盲目依赖社会关系 f) v* c! a4 L0 O9 d7 Q
* T: {4 k* ^' A8 v关系推动生产力，因此社会关系资源的建立和运用是商人必备的技能。但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，太依赖外力忘却了捏升自身的实力，则企业本末倒置，大患迟早降临。) @) R8 b8 z. I) v# h6 O' c8 o
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结 语：/ E n! U( I Z# ~% \! ?
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与其说以上是企业倒闭的原因，不如说是行业的不良现象。挣了一些钱，就想多元化？见到什么好赚钱就一窝蜂的去做，根本就不考虑能不能长期做下去的；加上同行低价竞争越来越激烈，利润空间越狭小，在这样的恶性循环下，底蕴不厚的低端企业迟早倒闭。
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6 |5 Z. _0 u: z% E7 ?因此，每个企业都需要融入新的元素去打入市场，不创新=被淘汰。这个创新不但是产品技术的创新，还包括经营管理、营销思路的创新。不盲目跟风，不狭隘于眼前利益，做专做精。 |
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发表于 2016-9-9 09:37:43
