夕若伊人
发表于 2009-10-21 11:12:58
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近日，91岁的音响器材大亨西德尼·哈曼成为世界媒体的焦点，他仅花费1美元就将有着87年历史的美国著名刊物《新闻周刊》贱收囊中，哈曼称呼这本全球知名的时事杂志为“国宝”。
: ^+ r2 z& O1 L* v 音响从业者对哈曼(Harman)并不陌生，作为JBL Pro、AKG、dbx、Soundcraft、Crown、Lexicon等顶级音响品牌的母公司，哈曼在专业音响设备的设计和制造领域处于世界领先地位。但对哈曼的这次收购计划，国内许多业内人士表示“看不懂”。为什么一家专注从事音响器材的制造商要涉足与之毫不相干的传媒业？
1 I+ k& V+ E( y 从哈曼收购新闻周刊 <wbr>看专业音响品牌经营7 s; T9 i1 c% l- T* w# f! z
该事件假如发生在中国专业音响行业的确令人费解，中国的企业家们最怕别人说自己做的不专业，因为“专业”意味着“专注”，中国企业在品牌宣传时通常会定位于“专业”从事某领域的“专家型”公司。
9 b/ p7 h3 e/ m7 [" E% {7 T 但从哈曼企业的经营理念来看，收购一本有商业价值的杂志并不十分突兀。西德尼·哈曼说：“我认为，在近几年，《新闻周刊》仍需以自己的运营模式继续开办下去。”该表态意味着哈曼除了向杂志注入资金以尽快摆脱困境外，并不会过多干预经营、采编等方面的事务。
$ e/ f, [/ v9 k; n 保持所属各个品牌之间的独立经营是哈曼的一贯作风。虽然拥有JBL等一系列国际知名音响品牌，但哈曼却很多成功的把每个品牌都打点的红红火火，品牌之间不排除竞争但也有互补，它们作为一个整体被称之为“专业音响人士都离不开”的行业产品。5 p( u$ A- [/ C. I) \* T
简单归结哈曼的成功主要有两点：首先它有“根”，即各类产品均有各自独立的生产研发基地，品牌不是“无本之木”，产品线随时都可进行技术升级和统筹调整。其次它掌握核心技术，09年哈曼总裁DineshC.Paliwal在上海成立区域总部与研发中心时表示，上海丰富的人才资源是吸引哈曼的重要原因，可见哈曼始终如一的把研发创新摆在首位。
/ h& n) B8 w0 X; r 现在的哈曼已经构建起了属于自己的音响帝国，产品涵盖整个音响系统链条，即从话筒到音箱，从娱乐扩声到汽车音响一应俱全。尤其令人羡慕的是，哈曼已经成功上升到品牌经营的层次，而不是单纯的产品销售和工程应用。与此相比，中国专业音响行业还远远没有达到这个阶段。2 [& O- k* e: t, a# o. R% p
国内企业与国外企业在品牌建设上，有很大的差距，有人认为，“国外企业经营品牌，很清楚自己的理念与定位”，他认为这是国外品牌成功的关键。
- C8 u1 K" g* m- K/ O 品牌对于企业生存和发展的重要性毋庸置疑，品牌战略已成为知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。+ t# v' m1 J$ |# n4 X
总之，即便是中国专业音响行业的这些领头羊们，也只是处于单一品牌的塑造期，我们渴望在中国出现与哈曼相比肩的品牌帝国，到那时，它可以借助强大的资本实力涉足任何有投资回报的领域，就像现在的哈曼收购《新闻周刊》。5 I/ p1 B) `; ?) X4 S
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