草海
发表于 2005-10-5 03:36:00
马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?快速注册
x
惠威 HiVi 是一个音响发烧友无论如何也绕不过去的名词。上世纪九十年代初,当时人们的生活有了极大改善,开始追求更加丰富多彩和高质量的精神文化活动。娱乐行业的快速发展带来巨量的音响需求,大量资本和企业涌进这个潜力远远未被挖掘的市场。在当时市场混乱、品牌混战、行业法规不完善、价格不透明等不利因素下,惠威始终专注声音品质,实现声音的真实重放,从而突破重围,不仅成为中国声响界的领军企业,更是国际电声界的传奇。4 ~, D8 d- s/ ?( q! ~
惠威,为发烧而生
8 z9 r: h1 I: p( Q) G' y发烧就是极致,而在音响界,发烧和惠威是紧密相连的。毫不夸张地说,如果没有玩过惠威喇叭,就不能称之为发烧友。其实,惠威创始人、惠威集团总裁兼主设计师姚洪波本身就是一个音响发烧友。0 T' u6 E1 K9 s1 |5 G9 C k# F
6 ^7 t3 p" g" y0 x' U6 {惠威总裁姚洪波先生1 O9 }( p9 {# z- ~/ q7 t
创立惠威前,姚洪波就已经身处电子行业。80年代初,姚洪波攒钱买了一套音箱,与收录机相比声音特别好。同样的音乐,音箱不同,最终呈现的效果完全不一样。这让姚洪波从此迷上了音响。尽管当时条件不太好,还没有CD,只有LD和磁带,但他还是听得很开心。
, n& l8 S. T4 `- ?6 _0 l后来,姚洪波很想买一套国际上比较高级的音响平台,但是价格奇高,要五六千,这在当时可是一笔巨款。一般人无法承受国际大品牌的价格,但他们又很想听它们的声音,怎么办?姚洪波在商店里听过不少当时的名牌,他就想中国人是否能够自己弄出些好东西来。+ `# {3 z9 O+ w$ S8 [
) m% ~2 b, F T
$ k9 g( J& s& R) I4 W! X
惠威总裁姚洪波先生
w5 W) z0 C3 s6 q# U O姚洪波从喇叭开始进入音响行业,从一开始就定位高端,把它定义为中国最好的喇叭。1991年,惠威在珠海成立,成为中国第一家专业制造Hi-end扬声器的音响厂家。90年代初到1997年是音响市场的一个高速成长期,惠威的扬声器销售一直保持迅猛增长。但与此同时,市场上出现了大量惠威的仿冒伪劣品,几乎90%都是假的。当时知识产权保护意识还比较薄弱,姚洪波表示他们只能靠不断提升产品品质、做好防伪工作来防范假冒产品对市场的侵蚀。. r5 H6 W4 m, K& f3 `+ C$ R/ p5 ~
90年代后期群雄并起,竞争非常激烈。许多音响制造商黯然离场,但也有许多假洋品牌混得风生水起。那些假冒的洋品牌利用国人普遍崇尚国外音响的心理,为自己炮制莫须有的“洋出生”。后来中央电视台揭开了某个假洋品牌音响的骗局,给整个中国音响界带来了新的希望。) A5 G) L( O4 {, X* c" W
: Q* x# Y# Q' B
经过24年的发展,惠威已成为环球知名高级音响制造公司,并且以各类杰出的电声产品享誉业界。惠威屡获国际大奖。2003年,在拉斯维加斯CES消费电子大展上,惠威以等磁场带式旗舰荣获“Best of CES 2003 High-End Audio Finalists”大奖,这是国际音响界的至高荣誉!2005年,惠威再次荣获CES高级音响冠军组大奖,成为史上绝无仅有的两次勇夺该项大奖的国际音响企业!从2008年至今,惠威产品更是在6年内连续7次获得CES创新与工程设计大奖。
$ B5 r+ C) `) s5 x2 w7 F0 J
, A( y+ y- R8 Y# Q& ^% ]% y& X/ n2014美国CES展会
4 d. T4 y [) x# z8 P9 ]" W! \惠威,永不止步/ _% j: m a( R# F
姚洪波先生曾说过一流企业卖标准,二流企业卖品牌和技术,三流企业卖汗水。如今惠威音响已享誉世界,当被问及惠威是否发展到令自己满意的状态时,姚洪波说:“做企业永不止步,也不能满足。”& X r4 M: v& w) n, y5 j8 x5 {
早在1993年,惠威就开始了全球化的步伐。当时,国内市场正处于蓬勃发展的状态,惠威贸贸然进入北美市场并不为当时许多业内人士认可。但姚洪波自有其考虑,他解释说:“惠威经过一段时期的高速发展,受限于当时的国内环境和自己的设计理念,已经走到了一个瓶颈。人才水平也达不到要求,无法满足企业发展的需求。当时美国是世界电声的中心,全世界扬声器方面的专利大部分都是在美国申请的。只有到音响技术最发达的地区才能有所突破。”. e! n5 m1 ~" g1 f. d2 p6 i0 _
; _) e+ A, a; U5 Q; rCES2013美国观众喜欢惠威
, N% y6 C' H1 X惠威首先进入美国市场,不惜花巨资先后控股和收购了美国的音响企业,并高薪聘请外国音响专家,直接把国外优秀的研发设计变为惠威的资源。这方面最突出的例子就是在1997年,惠威全面收购美国著名高级音响制造商Swans公司,总裁Frank Hale先生成为惠威首席设计师。惠威北美研发中心的大量科技成果不断向中国工厂转移,促使中国工程师的水平不断提高,他们不再仅仅是传统意义上的匠人,也具备一定的创新和开发能力。这有利于培养中国本土的专业人才,提高整个行业的水准。
$ ?- s* d! D% ^& D: O- }9 T$ R, t9 g
; R L2 Y1 R- L' c2 G' E
|
|
|
|
|