细数音响行业转型升级“那些事”

白玉京 · 发表于 2010-5-3 10:16:30

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都说过去的2016年是喜忧参半的一年。忧的是，整个行业仍在经历寒潮。喜的是，行业内不是企业已意识到转型的必要并开始探索新玩法。音响行业在经历了近几年的爆发式增长后，随着行业内外的大量资本不断涌入，从2014年至今整个行业竞争非常激烈，音响行业也进行了一轮大洗牌，让不少企业纷纷倒下，此后，音响产业发展迈入放缓阶段，随着产业集中度提高，业内整合并购不断升温，生态圈式的发展模式大行其道。同时，音响行业经过了2015年的“寒冬”，如今正向“暖春”跨进，不少企业都在这次被“大洗牌”中倒下，又如春笋般冒出不少企业。音响企业正在行业中重新发力。而随着市场的需求日益提升，对音响产品的要求也在逐渐提升，音响企业转型势在必行！

缓解产能过剩是重中之重
产能过剩的矛盾，早在过去几年就已经摆在所有专业音响企业面前，在2015年，整个专业音响产业的产能过剩矛盾再度白热化。对于所有专业音响企业来说，未来一定要借助这一轮中央经济工作会议指明的方向，一方面要清除大量“供大于求”的同质化专业音响产能;另一方面则是要通过结构转型，加大对部分中高端产能的供给。
在工业4.0大潮之下，中国专业音响企业要借助这一轮的“机器换人”，真正将大量的低附加值、高劳动力产能释放，加大对高端专业音响产品的产能供应保障。过去两三年间，一批大企业持续推动“机器换人”。现在来看，这种布局需要在全行业快速铺开，真正要从专业音响产品的生产制造环节来解决当前市场上的“供需矛盾”，即大量低端同质化产品需求严重过剩，而部分高端专业音响需求却得不到满足。中国专业音响产业必须要能释放无效产能作为抓手，借此提升企业的生产运营效率和生产制造品质。
在2016年的发展过程中，专业音响企业也应该抓住两点：一点就是去库存化，加快流通和流转，提升资金运营效率，在追求一定规模前提下的利润最大化;另一点就是紧盯房地产市场的变化，应时而动调整相应的产品生产和销售计划，真正做到“有的放矢”。

借降成本改善企业经营结构
对于专业音响厂商来说，应该非常敏感地认识到，允许财政赤字就意味着政府要开拓给企业的减税空间，降低企业的日常经营成本。所以专业音响厂商一定要抓住这一轮国家的财政减税大利好，真正利用好这项国家性普惠新政，谋求和推动企业的经营模式、经营手段和经营机构的转型和变革。往大了说，逐步解决在追求规模最大化下的利润，转变为追求一定规模基础上的利润最大化。提升在中高端新品的竞争力和市场占比。从小了说，要在盈利方式和盈利手段上谋求新的变化。对于专业音响企业要改善过去“量大利薄”，以及专业音响经销商“量少利多”模式，真正从经营理念上解决过去多年以来形成的习惯。尝试和探索新的商业模式，比如说追求细分人群和差异需求的利润最大化，追求区域市场和强势区域的“从卖产品到卖服务”的增值模式，真正改善企业的经营结构。

借供给侧改革解决同质化难题
对于当前整个社会经济出现的大量传统产业产能过剩、需求不畅等问题，早在中央经济工作会议之前就明确指出要实施和推动供给侧改革。而且整个2016年社会经济的重要核心内容，也是扩大供给侧改革。
最近一段时间，很多专业音响厂商为了活命、保命，在终端市场上展开了疯狂而持续的价格引爆和产品促销，虽然解决了一时的库存积压和需求不畅等问题。但并没有真正从根本上解决困扰专业音响产业的核心矛盾：技术力和产品力，以及面向用户的信任力度。在这种局面下，国家层面推动供给侧创新的根本，就是要解决和鼓励相关企业必须要回归到产业竞争的技术和产品创新上，真正要通过创新性和差异化产品，解决供给侧的产品和服务千篇一律、高度同质化难题。
首先，专业音响企业目前也面临去库存化的挑战。不过与房地产行业相比，最近三个月以来，专业音响企业已经掀起了一轮通过降价释放库存的主动积极变化。不过，除了在终端要加大出货，解决库存之外。在专业音响企业的上游生产制造环节，也需要采取相应的减产限产措施，避免库存这个月清了，下个月又来的尴尬。其次，中国专业音响产业的发展一直受到房地产影响。房地产业的波动，特别是开发商主动放价推动商品房的库存缓解，加大房地产的出货其实也是一项拉动整个房地产下游配套产业的大政策。这将直接带动和刺激专业音响等家居建材产业的增长。

消费变化小，创新难以突破
音频行业可以说一直以来都是在消费类数码中变化最小、发展最为缓慢的行业，甚至可以说几十年来，至今为止扬声器的换能原理也依然没有发生任何变化，依然没有看到任何新得突破性技术出现。最近几年中无非就是多了一些不同单元混合的产品，比如圈铁耳机这类产品。
但是另一方面来说，音频行业也一直因为其他行业的快速发展而悄然改变着。比如无线、蓝牙到现在的WiFi和智能，都是因为其他消费类行业的快速发展带来的新技术，而被增加到音频行业的产品中的。但是之前对于这些相对简单的功能来说，他们并没有为传统的音频行业大牌带来太大的变革，因为基本核心的部分还是存在于音箱本身的部分，也就是声音的好坏。
对于新的WiFi音箱品牌并且非常受欢迎的产品来说，比如Sonos，拥有非常强大的音乐资源，并且也有不错的声音表现。而也有一些WiFi音箱则是拥有非常好的使用体验，比如Libratone这样的品牌。而对于这些新晋品牌来说，在做好软件和资源之后，其实相对于这两点来说，做好声音表现是最为简单的事情，因为音响行业已经存在了几十年，做好声音或者说找一个懂如何做好声音的人并不难。

智能成趋势，传统企业难把握
而在看那些传统的大牌来说，他们也都在做WiFi音箱，成功的并不算多，虽然大家都还在努力，你也能感受到他们的诚意，但是就产品来说，让人并不太满意的地方还不少，而这些问题往往都集中在体验和音乐服务商，因为对于这些厂商想把声音做好是最为简单的事情了。所以对于WiFi音箱和传统音箱来说，曾经的音箱行业可以说是硬件、电路设计的行业，你只需要知道如何把声音做好、做的再好、做的更好就可以了。
而也有像是惠威这样的厂商推出了这样的产品：将自己已经上市的成熟产品搭载一个平板，做成一个新的产品直接销售，这样的产品最大的优势就是完全的自我智能，完全可以实现用户脱离手机使用，并且安卓的系统也保证了这款产品海量的应用。并且作为已经成熟的产品，组合在一起在声音上也有更好的保证。当然在外观设计方面是不是好看也就见仁见智了，这种最简单的方式却也有着最好的保证，而这也是惠威第一次的尝试，相信不久的将来也会有更多更好的解决方案和产品出现，让音箱第一次彻底的脱离其他设备。
对于智能这个词来说，音箱确实还有很长的路要走，但是至少在目前我们已经看到了很多靠谱的产品，相信在未来像是惠威、漫步者这样的传统音箱大厂还会为我们带来更多优秀的产品。

布局VR，KTV娱乐场景大营销前景未卜
目前KTV行业转型刻不容缓，必须在供给端进行创新并推动转型升级，这也关乎KTV文化娱乐的兴衰。
KTV行业目前的消费群体主要以18-39岁人群为主，消费人群界定较为局限，忽视了其他年龄段的用户群。星网视易充分利用后台大数据，为KTV提供消费行为数据支撑，从而有利于商家合理配置KTV闲置包厢，推出有针对性的套餐和优惠措施，扩大KTV消费人群的结构，提升经营业绩。同时也开始引入互联网技术、科技设备和智能手段，如时下最流行的AR、VR技术；不再只是依靠传统团购等低价竞争的方式争取客户，而是融入联网K歌赛、主播秀场、游戏竞技、观影等元素，全面提高用户黏性，致力于拓展新的消费群体。

2016年被称为“VR元年”，越来越多的资本、厂商、各类创业公司，都在加速靠近VR、布局VR业务，VR行业获得了全球范围内的高度关注，KTV行业也是如此。
然而，进入2017年初开始，随着虚拟现实技术的发展，一时间，VR+演唱会、VR+影视……貌似什么都能“+”的VR产业如火如荼，甚至吸引了王菲、鹿晗等一众明星的视线。可令人尴尬的是，临近年底，不少VR视频平台不再更新、公司濒临倒闭的消息接连传出。然而可惜的是噱头炒得火热却缺乏优质内容，无法给观众带来良好体验的行业现状，让不少刚刚诞生的VR产品，阵亡在起跑线上。去年的CES上，VR曾抢尽风头，但是故事说完后，2017年的展商们都有些无所适从。尽管展会现场仍然充斥着大量的VR设备演示，不过人们似乎已经对此疲惫，VR到底能给普通消费者带来什么仍然是个谜。

政策推动，转型成趋势
如今，KTV产业正经历一个“爆发—调整—巩固—再增长”的过程，在相关政策、技术规范不断完善的背景下，KTV行业未来发展也将由政策推动转变为市场推动，因此，有行业人士认为在经历了今年开年后的持续下滑后，很快就会回暖，并迎来春天。
因此，在文化部印发的《关于推动文化娱乐行业转型升级工作的意见》（以下简称《意见》），对歌舞娱乐和游戏游艺等传统文化娱乐行业转型升级工作作出部署。文化部推动文化娱乐行业转型升级的意见下发后，娱乐行业反响热烈。
《意见》强调，各级文化行政部门要高度重视文化娱乐行业转型升级，重点做好六方面工作：一是加快推进政策措施落地，为行业转型升级营造良好政策环境；二是用好文化产业领域的金融支持、银企合作、财政扶持、人才培育等政策手段，加大行业扶持力度；三是确定转型升级示范场所，以点带面，逐步推开；四是加强事中事后监管，维护市场正常秩序；五是发挥好行业协会的作用；六是加强宣传引导，为转型升级营造良好舆论氛围。
因此，有不少行业人士认为，目前政策环境处于历史最好时期，行业结构调整，泛娱乐融合发展，互联网技术普及等都为转型提供了极好的外部条件。可以说，在传统KTV日渐失去市场的情况下，KTV转型是必须的。

借助互联网+ KTV 转型升级O2O新模式
大众文化娱乐方式日趋多元和丰富，互联网娱乐体系急剧扩张的攻势，持续地令KTV行业面临巨大挑战。因此，泛娱乐化将成为传统KTV转型发展的必经之路。在“互联网+”的大趋势下，传统KTV面临日益严峻的压力和紧迫的互联网化转型，市场上林林总总的互联网KTV概念，让传统KTV愈加摸不清方向，传统KTV转型发展亟待一个可落地的方案。
越来越多的线上音乐平台开始借助O2O发展线下KTV，让KTV不仅具有唱歌的功能，还是直播秀场、展演厅，造星产业链、文化产业链。从内容、表现形式、参与方式等方面进行二次创新，收获消费者一致好评。唱吧麦颂KTV借助唱吧App，在将线上用户导流到线下的同时，还保留了平台的社交属性；LINDA LIVE&酷KTV融汇酷狗音乐、酷狗繁星直播、5SING中国原创音乐基地等网络资源和直播系统，不但能满足消费者24小时在线的要求，还能提供便利互动性；百度糯米与K米合作，让消费者在唱K时实现实时直播，使未参加的朋友也能“身临其境”一起狂欢。
KTV行业的积极变化与场所自身的努力密不可分，互联网接轨并借助互联网力量进行场所转型升级，成为转型期的关键所在！整合利用好资源或许是KTV行业今后的一个重要课题，毕竟在网络经济的大背景下，有大量的线上红人资源，线上海量的会员资源，有成熟的店铺运营团队，这样的KTV并不多见。一些走在转型前面的品牌，经过一系列转型后将发展成什么结果，我们拭目以待。

　　在新常态下，中国经济正经历着经济下行的压力，因此整个音响行业同时也面临着转型升级发展的新机遇。音响行业之所以进入转型升级阶段，主要是两方面的条件发生了变化：一是市场条件，二是要素成本条件。市场供求关系最近几年发生了重大变化，就是由普遍的供不应求转向供大于求，产能过剩很普遍。因此我们要针对挑战，将发展从低水平的数量扩张转向质量效益型发展，向更高的水平迈进。音响产业结构的转型升级是发展过程中的重中之重。随着中国在全球经济地位的提升和增长，中国作为全球加工厂的角色开始出现问题了，根本原因是我们曾经赖以形成全球竞争力的中国制造的要素开始发生深刻的变化，这种变革意味着我们原来的那种优势将不复存在。

hifi007 · 发表于 2010-5-4 09:45:47

过来欣赏下

xbr4526 · 发表于 2010-5-8 14:32:08

:victory::victory:

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