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音响业洗牌在即 爱浪率先“突围”
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+ I/ t# |! x8 A" `5 E0 c以今年“香武仕事件”为界线，中国音响行业全面洗牌在即，音响企业正在探寻新的格局。恰逢此时，我国的组合音响在今年第二季度出现了22.8%的负增长。而此前专家认为，国内音响业从2002年到2005年间将会增长25.8%。) E" u8 v1 p6 c% p6 ?/ D
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面对如此境况，国内著名音响品牌力拼，以期扭转局势，“爱浪”率先吹响了突围的号角。日前，爱浪控股公司分别与丹麦DST公司和雅佳电子日本赤井电贡株式会社展开全面合作，共同打造“威发”和“雅佳”品牌音响产品。此次，爱浪控股与丹麦DST、日本雅佳联手后，将拥有爱浪、威莱、山水、威发和雅佳等五大品牌，足以傲视国际对手。& N$ X$ I) o, S
+ S" T5 A0 U! f) x 爱浪突围，有两点颇值得关注：其一，突破传统音响业格局，建立超大规模的生产制造基地。去年，中山市小榄镇的现代高科技工业园一期建成，就成为亚洲最大的音响制造基地，今年完工的二期工程将使其达到“世界最大”的水平。
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$ l! r6 B# F4 {' u 据了解，新建的爱浪现代高科技工业园，占地10多万平方米，拥有高速自动插件系统和全自动物流输送系统的现代设备，强大的科研开发和应用阵容，获准国际最高权威机构德国TUV颁发的ISO9001和ISO14001管理体系认证。这不仅提升企业形象，也为企业高起点起步打下了坚实基础。
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其二，奉行“四超”模式———分量超重、速度超快、规模超大、理念超前，挖掘特许经营潜力。业内人士分析，爱浪意欲在全国范围内链接1000多家专卖店，打造音响业的麦当劳。爱浪直销专卖店在过去的两年得到了高速发展，规模化生产和特许经营在企业发展过程中起了关键作用。3 X/ w5 s& |* t
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随着以“爱浪”为首的音响企业不断打出技术牌和规模牌，拉升国内行情，不少企业第三季度的销售形势已有好转。但这能否断定国内音响市场和企业已经步入增长的良性循环呢？: f c6 Q0 Z* E, S1 r% b
- G. H$ V7 W( e+ V6 F0 Y4 G 业内人士分析，上半年我国音响业增长率之所以下挫，是因为受季节性因素和“香武仕”事件的双重影响，导致消费者对音响产品的信心指数大跌。下半年这两个不利因素依然存在。除此之外，我国音响企业仍有几许缺憾。5 n4 p& @! f% m9 p# f# o" V" \
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一方面，与外国跨国音响巨头相比，我国音响企业在技术和品牌上处于劣势。爱浪国际(中国)策划推广机构张大勇经理分析，目前国内做音响产品的企业主要有三类，一是一直在做的传统音响企业，二是由音响产品经销商转过来做音响产品的企业，三是由家电领域拓展至音响界的企业。后两类企业多为半路出家，易忽视产品的个性化，对产品的品质和内涵缺乏注重，从而造成产品同质化这个目前国内音响企业存在的一大问题。
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3 O5 U9 b0 o7 o$ x( P- g; f. S9 K 有关专家分析，音响产品的消费者非常注重产品的个性化。厂家要特别注意细分市场，避免同质化。目前我国音响企业的产品大多定位于中低端，在车载音响等注重品牌、资金和技术的领域，国内基本上还是空白。这使得音响界高端市场的利润只能拱手让给国外品牌。因而从整体上讲，我国音响业现状主要是由“爱浪”等一批传统优秀音响制造商支撑，整个市场要想与跨国巨头比拼，还任重道远。
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发表于 2005-11-16 19:55:00
