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音响企业研讨 爱浪现象
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近日，来自中国音响产业发展高峰会的各行业协会的各类人士共聚美加高科技工业园，就行业内外一直关注的中国音响企业发展问题举行了专题研讨会。研讨会上，美加集团(爱浪控股)有限公司总裁、爱浪创始人杨炼先生对爱浪模式做了精彩阐述。+ _0 n% k- q% D. J( Z1 K
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据杨炼先生介绍，中国音响市场上，进口品牌质量较好，技术含量较高，但近年来在音响开发方面严重滞后，产品价格高，服务难以保证，往往还会受到走私拼装等对其使用性/ D: k: v7 I4 U7 n0 G3 ^% m
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能的影响；而国产品牌众多，但在技术含量、品质控制等方面远不能与进品品牌匹敌，只能走低段路线。合资品牌则不同，由于利用了发达国家的先进技术，同时有引进国外先进的生产设备和管理手段，开发适合中国人消费习惯的产品，加之低成本的人力投入，使得产品的性价比明显高出进口和国产品牌，售后服务也可以得到保障。
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据悉，在管理上爱浪没有单纯依赖ISO(国际质量认证体系)，只是把ISO作为管理的基础平台，而在此基础上则独创了符合音响市场需求和制造企业特点的“点状式”管理模式，通过成立决策和专业工作小组，使“每一瞬间的企业管理同时深入到每个环节，让研发、生产、销售不是流程模式而是像一个个节点一样，各自同时完成，但在进度上必须保持一致的步调” |
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发表于 2005-11-16 20:34:00
