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近年来KTV越来越不好做，影响KTV生意的主要原因是很多KTV老板的思想过于陈旧，不愿去改变、翻新，若环境不好、音响设备不优怎么可能会有客流量呢，就更不谈什么营销了。下面台湾VPK音响就给大家讲讲如何引来客流量的KTV管理之道。 一、选址合理是前提 R. w1 f$ x: i4 Z0 a/ \0 J# `
一个定位准确的地理位置适不适合开KTV、适合开什么样的KTV是经营者在投资之初要考虑的问题。因此，对你要经营的场所的定位是至关重要的。你首先要分析，如果你在这里开业后，你主要服务的人群是哪一些？确定这些人群后。你的装饰风格、设备投入、运营及营销方案、推广渠道及媒介形式都可以定下来。切忌，盲目定位和盲目投资。 二、加快资金流转速度
( k, | ^. C0 b. H一个新的场所，最大的影响因素应该是运作资金不足、管理经验欠缺。那么，如何更快的让生意上台阶呢？一句话：尽可能的让现金流周期最短。公司的经营就是利润化的实现。现金流回得越快，你的盈利空间就越大。就是你要想办法让你的场所里，暂用的资金最少而且让该有的都有。 1、联合推广 联合推广常见的一种形式是让KTV与酒水商、装修商、设备商等供应商产生关联，利用各自的人脉形成更广阔的推广圈，联合营销推广，使KTV经营者的推广成本尽可能缩小。 2、装修设计寻找好的资金配比方案。 ; d& E! I: U+ S
装修设计方面要注意，钱要花在刀刃上，不要把过多的钱花在周转品上，而要花在推广与基础建设上。 3、尽量规避现金回报。
8 B l) U6 @2 a, c" o! d在与艺人、乐队、及其它伙伴合作时，或对雇员的激励政策上，回报现金是最不理智的做法。可采用其它形式作为条件，实在不行可适度考虑现金回馈。 4、推广的小钱不能省。
$ |2 h: u; g8 Y2 \2 z# y在一些小的支出上不要过多的计较，公司做好自己的财务管理，不要出现内部的油耗子就行。经营者要多考虑尽快的将公司推广出去，在推广宣传上必要的费用不能抠门。 | 
发表于 2010-6-9 15:05:06
