地震后痛
发表于 2010-6-23 13:04:33
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“钱柜”的成功是可以被肯定的，20年前卡拉OK由日本传入台湾，由顶盛时期的群雄割据到最终的一统江湖，钱柜在刘英董事长的领导下，创造了“钱柜特色”的卡拉OK娱乐航母，“钱柜”的成功是个整体，设备、歌曲、经营管理、行销宣传、品牌运营等等，都是许许多多“钱柜人”辛苦努力的结果，归功于“钱柜团队”的每一份子，但钱柜不等于中国的卡拉OK，中国人要有中国人自己特色的“卡拉OK”，谁曾想过20年后的中国卡拉OK娱乐事业会发展到如何？而“我们”又在其中做了多少贡献？20年后看现在，现在又是什幺？中国地大物博，人才济集，能筑长城、能造大坝、能把人送上太空，这都是靠“一个整体”或是说“一个团队”才能达成的，就像LINUX能和微软竞争一样，小弟不才，在此拋砖引玉，希望能让中国各地更多的优秀人才，透过“中国音响第一网”做桥梁，互相切搓，交流学习，让“中国音响第一网”成为技术与学术交流的天地，大伙都是好同学、好兄弟，共同来为中国改革开放后的娱乐事业进一份心力。
6 {# j1 X8 w: h 引用“球不是这幺踢”兄说的话：“我们并不需要模仿任何人的东西，但需要汲取一切好的技术做出自己独有的好产品，钱柜着实不错，但不代表超越不了。”
5 `- C$ Z5 N/ X7 J9 o0 ~ “先进”最终将会成为“落后”，神话只不过是被过多的神秘所包装，了解他、改善他、超越他、让他来学习我们、最终必须跟随我们。% l8 X9 [' n+ Q5 t) h. T
“钱柜”不论是在管理守则、研发计画书还是开店预算书，都是厚厚一大迭非常详尽的，小弟撷取了其中一部分出来，采购价格因为时空因素，不希望成为争议的焦点，所以删去了部分采购价格，只需要去了解他们都用了什幺东西，其中真是详尽到连黑胶布、螺丝都有，真是直得学习啊！
5 G# v e+ B6 u; Y8 @ 此预算书100%的真实，承如主题所说“揭开“钱柜”的神秘面纱”，现在市场上大家都标榜是钱柜的音响，其实谁也不是钱柜，钱柜是他自己，他进中国市场也还在摸索中成长，钱柜真正的成功在于刘英董事长对市场的灵活操作，MTV不能做就做KTV，大家一窝蜂开KTV，他就把KTV转变成五星级的餐饮娱乐，KTV碰到版权问题他就做PARTYWORD，而中国的娱乐市场不是钱柜决定的，任何一个政策都可能改变其中的游戏规则，例如这次统一曲库并收费的事件，只要大伙多用点心，转机中往往隐藏着无数的商机，让我们借助“中国音响第一网”这个平台，透过网络结合成的团队优势一起把它创造出来吧！ |
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