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很多音响发烧友都知道，Hi-Fi这个行业，是存在大量“小厂”的，而且有意思的是，这些“Hi-Fi小厂”往往是更有发烧精神的，比那些“大厂”更有发烧追求的。
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% _0 D8 B/ @' L4 I" B什么是我说的“发烧精神”？就是以好的声音为主要追求，为此而钻研、为此投入资源和专业知识，即使这么做的利润回报不大，也乐此不疲。这就是发烧精神、发烧追求；不太多考虑和迎合市场的口味与趋势，不太多考虑能卖多少量，这是纯粹的发烧追求。/ ]" O# F' u+ x" j% e+ ]* p. Z& P8 ]
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Hi-Fi圈子里相对意义的大厂还是有的，比如美国的JBL，德国的Dynaudio丹拿，英国的B&W宝华，都算是Hi-Fi音响行业里的大厂。这些音响大厂一般产品线都较长，从高档货色到中低档，都做，产量也都很大。单纯做高档和顶级器材的所谓Hi-End厂家里，大厂几乎没有，充满了小型厂。很多发烧友们津津乐道的顶级厂牌，如瑞士FM、Goldmund、Dartzeel、德国的Burmester、MBL、法国的Metronome、英国的Wilson
9 b4 K8 n" D4 B; Q5 h; t8 J6 iBenesch、Naim、Linn、美国的Wilson、Rockport、YG、Magico、Audio
: [* }# e5 f) E4 o, i' XResearch、Pass等等，算起来其实都是一些中厂、小厂、微型厂。有一些小厂小到就是一人设计（一般老板就是设计师），但产品在业内声望卓著，比如美国D'agostino放大器、Jeff ?! q; h, j7 l [3 t0 A; o" n; K
Rowland放大器、Pass的放大器、英国EAR的产品、ProAc喇叭、Lavry的解码器、南非Vivid
, c5 e' p3 o' E9 V9 J" m+ t, ZAudio的喇叭、瑞典Marten的喇叭，都是如此，都是老板亲自设计，完全依靠个人魅力。
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耳机领域里典型的例子是日本的Stax和美国的Grado。这两个牌子在Hi-Fi耳机领域里声望很高，但Stax连看门人在内其实一共才十几人，Grado也只是几十人的规模，从开创至今一直在Grado先生祖传的宅子里从未扩展。和森海、AKG、Monster、铁三角那些耳机界的大鳄比，这俩都是“微型小厂”。但就凭这俩微型小厂，在耳机发烧圈内的知名度和声誉一直都很高！
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国内现在有些Hi-Fi厂牌也算作到了中等规模，比如欧博、斯巴克、山灵、Hifiman、乐之邦等，但是这些厂牌如果去和家电数码领域里的大厂比，都只能算“小厂”。! t: r% X4 n: r9 W. K& z
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( @0 t4 @5 ]$ z6 }0 E: D( A一般而言，典型的“发烧小厂”人数上就十几人、几十人。这样的规模可以说覆盖了绝大多数的Hi-Fi名牌。很多厂牌设计师就一位——老板自己。也有些是一个几人设计团队。生产制造如果不是放在中国，人数不会多。在国外雇工人搞生产是很贵的，所以越来越多的Hi-Fi产品放到中国来制造。这样国外只需保持一个产品设计、市场营销的团队，人数怎么可能多呢。总人数能达到三位数的Hi-Fi厂，在业内绝对算大户了，占的比例也很低。从公司结构看，发烧小厂基本都是私人或家族拥有，不是上市公司，因此没有来自股东的对于利润和增长的强烈追求，老板可以在养活自己、小有盈利的前提下，对Hi-Fi设计的艺术和声音的追求给予更多的投入。很多Hi-Fi小厂根本不追求生产规模的增长，而是处于一种“小而美”的经营状态，老板边干、边玩，悠哉悠哉。如果订单太多，业务增长，他还觉得麻烦，因为老板根本无意扩大生产、扩大市场份额！这种状态对于大企业来说是不可思议的。
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很多普通人眼里的“大牌”“大厂”其实是看不起Hi-Fi、不会在这个领域投入资源的。象索尼、松下那些日本家电大厂、还有韩国三星、LG、美国苹果公司、欧洲的飞利浦、罗技，国内的有联想、华硕、华为、Oppo等，这些都是典型的家电和数码行业里的大厂，但是Hi-Fi？他们都是没有兴趣的，也不会投入资源去搞。是的，很多日本电子企业以前曾经对Hi-Fi感兴趣过，比如索尼、先锋、建伍、三洋、东芝、日立，都曾经搞过Hi-Fi，索尼甚至搞过很顶级的Hi-End器材（经典的R10系列），但后来都逐一退出了。
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6 u2 i" q3 r7 S/ r' v关键是，纯粹的Hi-Fi精神、Hi-Fi追求，在当今世界，是不太盈利的，是无法大众化的，这是一个明确的事实。所以搞Hi-Fi，特别是搞极致型的Hi-End，非常可能导致公司盈利能力的下降甚至财务危机。Stax一度倒闭被转卖，就是因为当时其掌门人疯狂地追求Hi-End设计，使得公司陷入财务危机。近二三十年来，倒掉的Hi-Fi牌子可以说不计其数，当然有一定价值的牌子会被转卖掉，不会彻底从市场上消失，但是我们反思一下为什么这些牌子会被转卖？根本原因是Hi-Fi不是一个盈利能力强的行业。Hi-Fi不是人人需要的产品，是一个小众化的产品，偏偏设计出好的Hi-Fi产品需要不小的投入，需要精深的专业知识，需要反复的研发测试，因此投入和经济产出并不成良好的比例。这也造成那些追逐利润的大厂，都对Hi-Fi没有兴趣。他们感兴趣的东西，是要能“跑量”的，能给股东带来快速回报的。Hi-Fi产品中很少能跑量的，Hi-End更是不可能有量。
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当然近年来随着苹果产品在世界范围内的流行，一些传统Hi-Fi厂牌开始傍苹果，因为这块业务是很能跑量的，是能带来大量盈利的。据说B&W现在光是给苹果配套的“齐柏林飞艇”（苹果底座产品）这个产品，其盈利就占了整个公司的一半，所以B&W公司越来越注重这块“不发烧”的业务，而对其老本行音箱设计制造的重视程度在下降。JBL作为美国的喇叭老牌，现在也把业务重心放在多媒体，包括苹果设备的底座，对其业务贡献非常大。近年来不少传统Hi-Fi牌子开始涉足耳机，并且对耳机投入了很大热情，原因也是在于耳机业务随着智能手机的增长而呈现迅速上升，能跑量，能带来大量销售额。B&W、Focal、Monster（以发烧线材起家）、KEF等厂牌都在耳机领域内收获甚丰。索尼不做Hi-Fi器材，但对Hi-Fi耳机仍倾注了一定的热情，把产品线一直维持了下来。罗技收购了美国高档耳塞厂UE，凭此推出高档耳塞产品。飞利浦往年只做廉价的低端耳机，但近年来开始在高端耳机产品上发力。连国内的Oppo，其切入Hi-Fi业务，也是从耳机和耳机放大器开始的。
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* |" u, i" s; S" |! |最后总结一句：Hi-Fi产品和数码产品、家电产品都不同，有其独特性。特别是Hi-End产品，追求的是具有个性化美感的声音，带有相当程度的艺术审美特性，对这块感兴趣的顾客群体也较小，所以Hi-Fi和Hi-End的精品绝大多数不出在大厂、大牌。对大厂、大牌子的崇仰心理并不适用于Hi-Fi领域。
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发表于 2004-4-24 00:45:00
