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* r$ }0 P7 a _% }: t1、哥们式合伙，仇人式散伙
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中国企业最常见的聚散模式——公司创办时，几个朋友合伙，以感情和义气去处理各种关系，制度和股权也没有确定，或者有但很模糊。企业做大后，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是内患不止，便是直接倒闭。
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2、习惯性信用缺失+ U* z4 K" t' O
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说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人圈最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从。对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。6 E- M, {' q! X8 X$ O
1 ~, f+ C+ ^; y5 f: Z4 b4 n) f- N3、商业式迷信
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罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才。香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑?
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# l: b- h, w- L+ Q3 \) J4、过于相信“空降兵”
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# h% i% F9 q- p( v8 P5 \- p都说"外来的和尚会念经"。正确的做法应该是：要用"空降兵"，但不能乱用，更不能全用"空降兵"。这方面在中国的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地放弃身边的人才，迷信远方的“大师”。
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5、面子大于真理. P, ~1 o7 J/ K; m
( d4 I% x6 {$ X4 }% u6 Y6 p面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他妈的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。
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6、知人而不自知
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看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，但满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么，如何创新，如何固守。+ d( G' K- t& P- b6 b$ F# b# h
# I4 E. w- Z$ H, ?& _7、企业支柱亲信化) @; ~( h5 \" E; _) p3 `
' J+ v) z+ z' t6 N" B一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，以情感为纽带是企业走向规范治理的主要瓶颈。
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8、投资冒险主义
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2 s4 O/ w- @# h拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，意图大发横财，所谓成败荣辱在此一博，身家性命系于一线，急功近利，焉能不败?
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9、土匪文化心态
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, Q. V$ ^" t* g/ K0 i4 u% {民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是土匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一，冲出山寨掠财，碰壁就拐，见缝就钻。图的是人生痛快，既没有发展上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。# z5 _( y2 i7 R: J e _4 i* |5 s
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10、投资经验主义
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在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可往往已经与时代脱节?- S9 h, b9 j- w
1 W* y+ I4 ]( j% K# o- D) Z$ M, S. Y11、人力资源幻觉# \- i+ B! H9 M: l A5 {- n( |
7 |" ^: J% f8 w9 I一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。; g W4 n; {. R" ^& a4 n( H8 u
4 e& U% C1 B6 a. t* j12、抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则
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\6 N8 Z# ^; V, a" b1 c. G从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
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+ ^" W4 a% e( b) y# _6 P13、投资极端主义
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# E7 s& B; Q7 O5 x. d) _- l! b7 F三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英纷纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资的估计不足。+ ]1 M# H+ d+ h1 b! Y
; J/ G) g. P g& m: z14、阶级斗争企业化
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企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。# v6 W% E! I D. i' E( o9 o
* b- `' N4 b% G; Q& ?15、过度追求系统平衡
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; X: c M# H# D7 V企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调"一碗水端平"，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
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16、附庸风雅
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( r" k, s1 v. {1 V' w; S一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品......值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
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" X8 i- o% ~) G Q9 a' B17、完美主义群众化$ b! u/ t- L! L" S6 Q+ g
7 X! X, _7 G# g: V, a完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
( p8 o% `. G, J- F# F- V完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属"高标准，严要求"，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。8 v$ p! l. j7 }. U
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18、不学无术
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老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
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在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。 R9 ?( v u x8 Q4 i
* m7 ~. h7 z; Y* f0 D; c! T19、沉湎酒色2 S& }& K4 M% ^4 i5 h$ ^
0 g% B6 H: T0 A. x& d5 A有人因为无力控制欲望沉湎酒色，有人因为事业再无激情沉湎酒色，有人因为"过去吃了苦"，怀着找补回来的心态沉湎酒色，有人因为"人生苦短"，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。; Z$ w% u1 U! h9 ~, Y, P3 C4 n- d
7 A4 m9 {- A9 _+ l1 F8 _* i20、盲目依赖社会关系
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关系推动生产力，因此社会关系资源的建立和运用是商人必备的技能。但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，太依赖外力忘却了捏升自身的实力，则企业本末倒置，大患迟早降临。7 q8 O& m$ ~/ I# q l1 V) X4 J
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结 语：' @( V f, Z% g
+ |# K# f9 H, a9 |* C* g0 X与其说以上是企业倒闭的原因，不如说是行业的不良现象。挣了一些钱，就想多元化？见到什么好赚钱就一窝蜂的去做，根本就不考虑能不能长期做下去的；加上同行低价竞争越来越激烈，利润空间越狭小，在这样的恶性循环下，底蕴不厚的低端企业迟早倒闭。
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因此，每个企业都需要融入新的元素去打入市场，不创新=被淘汰。这个创新不但是产品技术的创新，还包括经营管理、营销思路的创新。不盲目跟风，不狭隘于眼前利益，做专做精。 |
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发表于 2016-8-22 10:11:21
