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中国音响行业经过30年来的高速发展,取得了卓越的成效,目前中国已经发展成为世界音响设备的生产和出口大国。然而,近几年,对音响行业来说,其实并不景气。受种种内在与外在因素的影响,音响行业的转型迫在眉睫。
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先来看一组数据# ` Z; z% X; y" ]; q
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据中国电子音响行业协会统计,自1999年开始,中国主要电子音响产品产值以平均每年超过30%的速度增长,至2006年,产值已达2069亿元。但是,受到用工成本增加、原材料价格上涨、人民币汇率波动等因素综合影响,中国主要电子音响产品产值增速从2006年开始放缓,在2014年以前行业总体处于低速调整期。2014年,由于国际市场的复苏和中国居民收入增长较快、网络零售保持旺盛,国内国际市场均取得了良好的发展,行业复苏态势明显。
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音响行业转型迫在眉睫, E! s1 B4 w3 I4 J, T1 J4 @
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2016年对音响行业来说,其实并不景气。
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受电商的冲击,各大实体产业链都受到了一定的影响,更何况是以线下销售模式为主导的音响行业,不论是商业模式还是运作方式的改革,可以说音响行业的转型迫在眉睫。
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4 ~+ d: u) O- o: f+ c0 G 由于音响行业的主要产品包括专业音响、家庭影院、多媒体音响和汽车音响等。各细分行业由于产品形态和使用群体之间有较大的差异,因此在转型过程中,各细分行业的需求特征有所不同。
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# }6 y/ ^, o2 ?4 \; z* ? Q7 u 要转型先要搞清楚三个重要问题' }. `1 U/ I0 M- Y- k" c
4 L! }0 U6 m1 _! Q 我的企业为什么要转型?/ z' c$ ?0 F: b" J
: M) L( z5 A- G2 a) g2 ~ 转型的方向朝哪?8 i3 `- k# \! Q5 f3 }# h4 \
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转型后呢?
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毕竟转型不是跟风,看到其他人转你就转,觉得不转就会亏会落后,这样的心态是万万不可有的。同时企业在转型时要用心去制定战略规划并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
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- Q8 L) s4 A% ]7 ^ 制定战略规划分为三个阶段7 T' g8 k: ] J3 \
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第一阶段就是确定目标,即企业在未来的发展过程中,要应对各种变化所要达到的目标。3 d. J1 {/ H) f) G
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第二阶段就是要制定这个规划,当目标确定了以后,考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标,这就是战略规划。
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第三阶段将战略规划形成文本,以备评估、审批,如果审批未能通过的话,那可能还需要多个迭代的过程,需要考虑怎么修正。& T7 R0 V/ F$ m8 P+ G8 U* r
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