飞虹剑客
发表于 2017-11-15 22:36:45
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近年来,国内主题公园随着旅游业的繁荣昌盛而不断发展壮大,但其建设规模的快速膨胀导致我国主题公园暴露出大量问题,那么我国主题公园该何去何从？
& o3 T7 Z3 A2 W, p' m 主题公园发展面临的问题题/ G* n# m1 p3 Q2 ]( u5 w6 D9 p
（1）缺乏核心文化灵魂
1 }3 \* v* o( v& I. s a2 Q 中国主题公园开端的锦绣中华，有其独特之处，但是也有其不妥的地方，更像是收集各地特色和景点，刻意建造了一个公园，这一类没有灵魂的支撑，缺乏让其生存和延伸的文化，或者说是其他的IP产品。) C2 ^* q! C# m, l1 Q$ v
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（2）面临更新换代， 跟不上大趋势
6 q3 x& Q, f6 z' y 主题公园，主要是大型器械的堆砌，但是随着时代的发展，VR/AR等新技术的迅速崛起，不断升级着游乐方式和游乐体验，摆脱冰冷的钢铁器械游乐就显得尤为重要。
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/ v& O$ }" r, M4 c& S& G) v （3）主题公园类型分布不合理: |$ z+ |# ?3 i3 ?, g/ X- t* l
公园的发展可以分为：体验园、游乐园、文化园、植物园、动物园、影视基地和科普教育园。其中，体验园和游乐园两种类型占据了很大一部分，达到了64.1%，而影视基地和科普教育园则分布很少。
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7 G8 B4 q& U: S% ^ 主题公园发展的趋势8 q2 ^ m P7 `: L! Y5 |
（1）体验大升级6 i6 I/ U* @ l' \! W
实与虚拟世界结合，对原生场景的营造，结合现代科技（VR、 AR、5D、全息技术），打造场景化、沉浸式的体验。7 ^, F `! z6 E3 s& B9 v4 O1 m" W, F+ c
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（2）塑造独一无二的IP: k0 N6 P5 o& L7 x( y1 o! V! w
说到IP，大家并不陌生，做得最成功的就是迪斯尼，其每年都会推出很多的经典IP，从点子或创意，到文化产品，再到产业链，都是以此IP为源头，最终形成了品牌，而大的品牌又吸引着更多的创意人才，之后又会产生更多的创意或点子，最终实现自我更新循环。而现在国内将IP炒的很火，看似拔高，其实是对一些好的IP忽略。# M6 T' f' B/ Q$ R: B7 @- w; k" J# @
所以在投资和消费端，都应该从IP的角度出发，寻找其沉浸感、着力点、附加值、可持续性、市场变现性等方面，从而进行发展。
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0 O9 u9 ^: X2 U& Z7 }0 T" L( m( q （3）文化演艺比重将加大
, H* ]. P$ y2 ]5 k! B* S1 d X7 \9 ~ 游乐方式，都在朝着夜游的方向发展，对于文化演艺业态在主题公园中的重要性不断提升，如上海迪斯尼演艺类项目占到了24%，芜湖方特东方神话演艺类项目占比达30%，再看狂人国主题乐园，用日间5个大型演艺、8个小型演出和夜间1个超大型演出撑起了4500亩的主题公园，每天每个节目演上2-3次，全园没有任何游乐设施设备，就是通过文化演艺的方式，作为了整个主题公园的核心。
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6 ~: d6 t" ~+ T （4）主题选择上文化性和多元化8 [3 s3 [5 f0 e- W
现在的主题公园建设越来越多，但是如何才能在其中脱颖而出，就要求在主题的选择上，注重文化性和多元化的发展，深入挖掘可利用元素，从而实现全面和可持续发展。
' {8 G$ c0 j) _% l* ^: I4 U 激荡人心三十年，八千里路云和月！主题公园流尽了多少旅游人的心血？面对主题公园，必须改善提供的服务项目，建立强有力的品牌形象，尽量发展非门票的收入来源，整体提高消费者的游玩体验！
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