让人更享受音乐，现代音响公司需要多少努力？

小木公 · 发表于 2018-10-20 22:28:21

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让人更享受音乐，现代音响公司需要多少努力？
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成立于 2002 年的家庭智能音响系统品牌 Sonos ，在音乐好者中一直备受推崇。拥有地道硅谷基因、由四位音乐爱好者联合主导创立的Sonos 品牌，被外界冠以“小而美”“慢而细”标签。不过成立至今16年时间，虽然仅推出了三个系列 11 款产品，却不断重新定义“家庭声音体验”的 Sonos ，用外界赞誉证明了自己理念的正确性。
在今年 7 月 17 日， Sonos 在北京发布了新品 Sonos Beam，并宣布通过持续推动本地化服务、扩展语音助手支持范围，赋予中国用户更加丰富的选择来享受至臻聆听体验。
随后在8 月 2 日，Sonos 在纳斯达克成功上市。在浮躁的互联网创业氛围中，选择坚持自我的Sonos 得到如此成绩，一定程度上是在树立优秀标杆。正如新品 Sonos Beam基于精准洞悉市场需求，打破传统定义，融合主流智能音响 Simplicity 和 Soundbar 产品卓越音质，从而大获成功一样，Sonos 品牌本身也在成长中打破了人们对硅谷公司的认知。

Sonos 的 CEO Patrick Spence 在上市前对外界说“希望 Sonos 有朝一日可以提供数字服务”，希望外界以全新视角了解Sonos品牌。释放 Sonos未来发展“软实力”的决心，像是 Sonos“异军” 角色走向大舞台的一次喊话：未来的 Sonos 惊喜会越来越多，Sonos 会让人们更加享受音乐。
“在网络巨头入局智能领域前， Sonos 在无线音响市场是霸主”、“38%以上的消费者在购买第一台 Sonos 音响后，都会购买第二台”、“Sonos 改变了传统音响，为音响加入了 Wi-Fi 、互联网、嵌入式软硬件系统等与智能手机类似的技术，使音响智能化”…………来自不同类型媒体的不同评语，归纳了早中晚三个时间点人们对 Sonos 的印象。通过回顾Sonos 早期发展史，我们可以看见这家硅谷企业的不同，对于技术和人文的理解，让它总是先于时代一步看见未来，打破沉默。
在拨号上网的2002年，数字音乐还是一个令人感到忌讳的事物。那时候 Napster 刚开始将自身转型为在线播放音乐的平台，通过CD 听新音乐仍是普罗大众主流的选择。在那时，刚刚成立的Sonos 洞悉到音乐将是属于互联网的，四位创始人立志重新打造属于互联网时代的家庭音响，开始与世界各地的优秀工程师建构原型。

在那个无线网络都是生疏概念的时代，Sonos 的团队所遭遇的挑战无疑是巨大的，不过创始人怀着“音乐是属家庭和分享的”这个信念，在2004年终于做出了稳定的原型机。在苹果选定的家庭音乐解决方案还在以电脑为平台操控音响时，Sonos 已经实现了掌上控制的系统。而因为这些超前的设想和坚持，2002年前后一系理想主义的设想伴随原稿被保留，直到如今都在发挥影响。
之后，在2005年和2008年Sonos 继续保持前瞻分别推出了全球首款 WiFi 无线音响系统、业界首个 App 为核心的音响系统。因为确定了无线传输技术 WiFi 能够带来更好音质、认定了移动互联网将会马上开启数字音乐大潮，Sonos 亦然开启了颠覆自我的快速发展步伐。2008年这个节点，Sonos 数年的前瞻和积淀迎来了最佳机遇，互联网时代的家庭音响也终于伴随通讯终端智能化被认可。
依靠前瞻奠定无线化、智能化和高品质音质为发展诉求的Sonos，先于时代一步获得了机遇，之后2009年推出的功能齐全的智能音响PLAY：5 让Sonos 营业额大涨。
相比于Sonos早期阶段“霸主地位”头衔，“38%以上的消费者会成为忠实用户”这个由客观数据归纳的评价，更佳令人感到喜悦。
这时候“多房间音乐系统”伴随新品发售打破了人们对家庭音响的刻板认知，它带来的简单一致的体验，真正开始令人享受音乐。不过Sonos 并未止步。
假如说“多房间音乐系统”算是Sonos 硅谷基因应该做的创新，那么与唱片行业艺术先锋以及流媒体音乐平台Rhapsody 达成合作关系，让艺术家的“品味”进入大众消费市场，则是一次人文价值的飞跃。
很清晰的记得，在2009年前后，很多品牌音响厂商都在做品牌播放器和品牌手机的外设。松下在当时推出的SC-HC4就是一个典型代表，主打可连接iPod、内置CD播放器的迷你音响，是当时音响厂商尴尬地位的一个缩影。没有嗅觉到“多房间音乐系统”、无线连接技术价值的一些厂商，在当时因为智能终端发展收获了一部分红利，但是从今天视角来看，一些厂商依靠“十分价钱、一分音质”溢价吃老本，一定程度上是失策的。

那个时间点的Sonos，技术已经不是问题，打造优秀设计、提供人本位友好体验则成为了成长的关键。这一步Sonos 走的出彩、也走的稳中。“只做对的，不做快的”这条看中长期价值的口号，真的产生了巨大价值。
站在技术与人文的十字路口，Sonos 成为了硅谷少数给人以温暖和感动的品牌。在PLAY:5 产品获得产业和市场认可之后，Sonos又迎来了人工智能时代，这次由拥有巨大资源的互联网巨头所主导的智能音响大潮，对于Sonos 来讲既是机遇、也是挑战。
在2017年WWDC大会上，苹果发布了Home Pod，称要重新定义家庭音乐。不过基于蓝牙传输的AirPlay 技术相比于在创立早期就确定采用 WiFi 传输技术输出好音质的Sonos ，并没有形成优势。其次，因为苹果生态的保守、产品发售跳票，Home Pod 市场表现并不尽如人意。
同年，新款家庭智能音响 Sonos One 在美国发布，宣布兼容亚马逊各家语音助理和丰富流媒体资源的开放包容与苹果形成了巨大差异。因为Sonos 既有的“智能家庭音响系统”已经构成了一整套家庭音乐解决方案，给消费者提供了自由搭配 5.1 甚至 7.1 系统的完整选择，所以Sonos 重点放在了软件和内容的体验上。
在Sonos One 发售后的很长一段时间，外媒经常将其与互联网厂商的封闭生态智能音响做比较，不过Sonos One 总是以“无可替代”的独特成为标杆和范本。
在2017年火热的智能音响市场，品牌音响厂商还在延续着上一轮蓝牙音响热潮的模式做产品。主打时尚靓丽和款式多样的它们，忽视了设计语言不延续对品牌形象的影响，一些低价、低质、低实用度的智能音响，因为互联网企业发展智能助理的铺货需求很快上市、寿命短暂，这其中不乏一些知名大厂参与。

在这一轮市场竞争中获得优势，Sonos 同样没有停止脚步。因为新的智能音响概念和过去自己树立的“互联网时代的家庭音响”概念却有不同。它的目的在于打造入口，确立标准，成为智能家居的平台。
2016年，Crestron, Lutron, Savant, Control4 、iPor在内的优秀行业伙伴与Sonos 开启了智能家居合作伙伴项目，提前布局为Sonos One在内的产品提供了智能家居中枢功能。
在2018年，Sonos宣布了开发者计划、推出了自家的API和“Works with Sonos”认证标准。同年Sonos Beam 在北京发布，确立了本土化发展路径，这款产品作用于智能家居市场核心场景，开启了“智能音响”的全新形态。
针对年轻人居住情况所设计的中小居室“Soundbar”产品，背景是“剪线一族”兴起、“消费升级”市场兴起。通过HDMI ARC的方式来连接电视机，通过 CEC接口标准接手遥控器操控电视，让Sonos Beam 成为了家庭影音娱乐的中枢。
这个时节，技术向头部玩家聚拢的效应已经显象，过去一些知名的国际大厂已因为没有跟进更新的技术，被互联网企业内容和服务资源所牵制，纷纷被互联网公司、智能终端厂商纳入麾下。一些被打入冷宫因为项目拖延许久未曾现身，一些成为智能终端产品上的“价值标签”，沦为这些厂商配件部门。

而在所有互联网巨头收购铺货、努力建构封闭生态、提供尽可能更少选择时，Sonos 通过影音娱乐刚需切入市场，优先成为一个优秀的音响产品留住了用户，为之后成为内容生态入口、成为智能家居的平台奠定了基础。这条路高明之外更有Sonos 历史当中传承的前瞻和恪守。

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