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首先,要改变落后的观念,坚持自主创新。目前音响企业存在的普遍现象是缺乏创新的动力。一方面一些不理性的消费者,过分压低价格,导致厂商只能向市场妥协。另一方面,我国音响行业技术门槛较低,加之专利意识薄弱,花高价研发的新产品,一上市就会出现各种雷同产品,注重创新的企业血本无归。当一个有追求的企业家,投入大量资金研发新技术,要求每一件产品都要精益求精。可一年下来辛苦奔波、费尽心力,却没有人家一个仿制品的利润来得高,企业如何坚守初心?
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一方面要控制成本,尤其是大企业。产量大、自动化程度高、原料采购成本低,这原本是莫大的优势,如果管理不精,疏于成本控制,导致生产成本偏高,相应的售价就会偏高。另一方面,在注重大项目产品的同时,也应该顾及小型项目产品,以免被低质产品填补空白。同时厂家应对自己的进行质量认证、保护自己的专利,免受侵权。
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其次,要树立品牌意识,把质量当作自己的尊严。品牌代表的是企业的信誉、产品本身的技术质量和社会责任。任何一个品牌的崛起,质量是核心,用质量与世界对话。要增加研发能力,人家出一款新产品,我马上通过模仿外观,技术指标等方式,做一款类似的产品,没有融入自己对声音的理解,长此以往,会扰乱市场,混淆视听。我们常怪消费者崇洋媚外,其实最主要的原因在于自己,没有品质,没有能体现价值观的品牌,又怎么能怪消费者不选择国货呢?% l( f3 I' a- m) u7 _9 g+ m+ |
* v" R9 R0 V& [' p. J! O 第三、要弘扬工匠精神。我们可以看到飞达、音王、三基等有一批民族企业通过长期的技术研发和实践经验积累,已经拥有从研发设计、生产销售、集成施工的运维服务的完整产业链,具备了与国外同台竞争的实力。这些企业推行数字化、网络化、智能化制造,引入工业机器人、3D制造装备等先进装备,以此来提高产品的工业设计能力。这时候企业更要注重工匠精神,追求精品。衡量产品的标志不再是“合格与否”,而是“完美与否”。让工匠们活得体面、有尊严,让有工匠精神的企业拥有健康的市场竞争环境,让工匠精神成为一种社会共识与社会心理,这是需要长期努力的问题。
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4 q2 ]8 g* `0 |* s+ L 第四,经销商也要摒弃急功近利的思想,坚定立场,扎根市场。每个经销商在从事音响行业的时候首先要制定自己的销售路线和策略,选定符合自己经营的品牌和产品用心经营。而不是看到别人的某款产品好卖,就马上要求厂商也依样画葫芦。这样一方面导致产品同质化现象严重,另一方面,也让厂商搞不清楚市场的方向,究竟什么样产品值得投入研发,损害的是大家的利益。$ \ l' @2 Y& p: ]4 @
3 w4 @1 \# Q1 x x$ H$ A 音响行业应完善“法律、标准、质量认证”三位一体的质量管理体系,坚持市场主导、政府引导,立足当前、着眼长远,整体推进、重点突破,自主发展、开放合作的方针,创造一个健康有序的市场环境,让音响厂商拥有与国外企业并驾齐驱的竞争平台。如此,制造强国之梦也不远了。
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