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近日,由文化部文化产业司、财政部文资办统筹指导,中央文化管理干部学院具体组织实施的“剧院管理职业经理人培养项目”在中央文化管理干部学院开班。此次剧院管理职业经理人培养项目面向全国地市级以上剧院、剧场、演出院线、演出联盟等机构的主要负责人,来自河南郑州的李明超也参加了本次培训,他的象剧场文化传播公司是河南建设的首个象剧场院线平台,不仅和著名时尚舞台剧领军品牌“开心麻花”团队开展了深入合作,而且和郑州市政府共同打造了高品质演出和群众性文艺演出的场所——象剧场·郑州艺术宫。李明超以民间资本盘活国有资产,提供了文化资源整合的新方式。李明超在课程现场接受了新华网文化频道采访,介绍象剧场的运作经验。
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4 L3 E0 U, Q) l2 O. h5 @坚持走文化创意之路0 L1 S* f; y9 F3 M- _9 U
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李明超大学分配后舍弃了公务员的“金饭碗”。曾在深圳、上海、北京等地从事广告文化传媒及活动策划等方面的工作。北上广深的经历使他敏锐地感觉到文化创意对经济社会发展的高度渗透力和带动力,特别是在文化资源丰富的中原地区,拥有比北上广深更具挖掘和开发的潜力。. p0 ?- }) {# K, `$ r+ b; |
. Z1 e& W! p+ G: V+ W6 ?3 h: z恰在此时,“金水文化创意园”面向社会公开招标,李明超借此机会一举中标,公司全面转行开始操盘整个园区的开发建设和产业运作。经过多年运作,目前园区已经成为一个多业态、多层次、多专业的文化创意产业服务平台,更成为中原地区引人注目的文化品牌,并获得“中国创意产业最佳园区”、“河南省文化产业示范基地”等多项名誉称号,李明超本人也被评为“和谐中国十大创新人物”和“河南省文化创意产业杰出贡献奖”;园区入编2013“中国经济年鉴”。
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: |; y0 z* B' _( |" F用产业链方式建立演艺文化园区5 z; ~. z/ b. D7 V9 Q& T2 j2 j7 M
" J) }* |" f2 P. o! p李明超表示产业化运作正是象剧场未来发展方向——把演出公司变成一个具有很好的管理、策划能力的综合性机构,通过整合社会各相关专业机构的优势功能进行市场化运作,在项目运作和业务总量方面实现规模经营。“文化园区和剧场运营有相同之处,文化创意包含文化演艺,所以我们可以实现平台转换,把演艺行业细分下去,剧院的演出内容不仅有节目,还要涵盖产业链条的部分,把配套的餐饮和诗集等衍生产业开发起来,建立起来以演艺为主的文化产业园区。”
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具体从业人员专业管理、专项经营
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1 D1 q) w: Q, g; p4 ^+ h2 D演出市场与其他行业一样,必须有投入产出的过程,对于演出经营管理者来说,了解市场需求并据此制定演出计划,进行立项和投资才能在把握机会的同时有效地规避风险。
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“我们要用工业化的方式来经营一个节目,用产业链的理念来经营演出市场,与社会各个机构合作伙伴形成了固定的合作关系。剧院演出的宣传推广、音像版权工程、舞美工程制作、纪念品销售等都由相应的专业公司来管理。我们把剧场项目当作产品来规划,用产业园区发展带动剧院发展。”李明超说。
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用品牌节目带动演艺文化产业. [# Y* a" L: H% Y1 c
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李明超的象剧场打算用1年时间发展完成剧场投资改造建设、演出机构整合包装营销、文艺精品节目打造巡演,2-3年对全省文化演艺产业资源实现整合共享,建立出河南全省文化演艺产业统一品牌、规范操作行业、搭建文化演艺产业链、引导合理布局、有效利用资本市场持续发展的格局。
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1 L! Q& p& V" ?; {“我们和开心麻花刚刚合作半年多品牌节目,我们的目标是在河南省演艺市场逐步建立起来剧场院线、票务系统。我们是在建立渠道,不仅引进优秀的外省演艺节目,也争取让河南本土演艺节目尽快走出去。我们目前和开心麻花达成战略共识,但是不限于仅仅开心麻花,后期我们打算吸收很多的儿童剧、情景剧等多类型剧种,达到演艺文化产业交流的功能。”李明超谈到象剧场未来几年的规划时说。
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7 g% L5 {8 w0 f2 k8 B! v2 X; A$ x9 r民间力量盘活国有资源$ E$ q# Q: s, H% q m
& s: b# [: y, u) R/ U李明超和郑州市政府联合将原郑州艺术宫打造成为高品质演出和群众性文艺演出的重要场所——象剧场·郑州艺术宫,并通过资源整合提升其在中原地区的文化发展平台作用。“我们这个项目依托公司多年在文化产业领域运作经验和优势节目资源,联合“开心麻花”等品牌团队,力争把象剧场打造成国内知名、省内一流的精品剧院,实现真正意义上的产业化运作、集团化运作。”李明超介绍道。( g0 J/ n1 \; P( a) g& A
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据了解,现在全国有一批民营演出机构正尝试进行相似的产业化操作。例如云南、承德等地的大型实景表演,均是利用民营资本运作,成为当地演出产业的亮点。这种民间产业运作的形式发展迅速,无论是社会效应还是经济效益上都取得了较为可观的成绩。
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( O; \1 [4 K3 [. c国家层面政策支持
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本次文化部产业司,财政部文资办联合中央文化管理干部学院本次举办的国家剧院管理人才计划,也是希望将全国重点剧院管理人聚于一堂,通过讲座学习、学员相互研讨等方式,了解各地剧院真实的运营情况,以便制定切实可行的政策。
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+ R$ |" m% I K8 i! }本次培训项目召集了全国各地的100多位学员,大部分来自国有事业单位,还有部分民营剧场、演出团体管理人,班级成员组成丰富,贴合了文化部提出的国有单位与民办企业融合概念。“国有演艺单位和民办演艺单位可以合作共赢,交替发展。本次培训计划也是一个好机会,很高兴能够结识全国各地的同行,我希望借助本次培训计划,能够把各地剧院,院线优势资源有效整合,使得相互合作更紧密。”李明超说。
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) ^4 O6 \5 y& P6 r$ }在新一轮推进深化文化体制改革过程中,不论是事业单位转企改制还是转换经营体制机制,都要尊重基层和地方的创意精神,鼓励地方政府采取灵活的方式,不宜做硬性的规定,而是允许各地根据实际情况进行探索。
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: _) i" b, w3 @# u6 T5 ~在国内来讲演出产业还是一个新兴的朝阳产业,在发展先进文化同样也要发展演艺文化。演出市场要真正实现产业化,就必须立足于建设有中国特色社会主义实践,着眼于科学文化发展前沿,进一步强化社会主义市场经济意识,适应经济市场化发展过程中文化与经济互相渗透的发展趋势,进一步认识文化在经济和社会发展中的特殊地位和作用。
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