音响厂商遭遇冬天，过冬需要有战略意识

jialin · 发表于 2006-10-23 18:48:00

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音响厂商遭遇冬天，过冬需要有战略意识

源于美国的金融危机的巨大风暴已经在广东省掀起了大浪。中小企业的生存困境不仅牵动着广东省的经济脉搏，甚至也引起了党中央的高度重视。处于风暴核心位置的企业大多数都是出口导向型、规模较小的企业。广东省的专业音响行业也不能幸免于难。

近日，笔者从恩平部分音响厂商处了解到，一部分企业的正常运营已经受到金融危机的不小冲击。

有企业领导反映，原来企业主要业务是给欧美的音响企业代工，现在经济不景气，代工订单数量被下调了不少。还有企业反映，原来主要市场是出口美国工程市场，现在美国经济不景气，企业已经到了停产的边缘。即便是具有一定内销市场的企业，也表示反感受到了市场压力的增加。因为更多的企业已经意识到单一赌注出口市场的危险，进而开始在国内市场寻找发展机会。

我们一直是有工厂、没产业”，一位音响厂的技术领导向笔者抱怨，“虽然这里（恩平）企业（音响企业）很多、大家有都做同一行，但是基本上是各自为政，各自靠自己的关系活着。”

该领导反映的情况大概是国内大多数中小企业聚集地的现状。

企业主要销售业绩来自于创办者的一些人脉关系。企业市场虽然狭小但是收入还不错。不过一旦这种市场关系断掉，随之整个厂子也就完了。甚至不同企业之间还像“防贼”一样的相互提防，以防市场关系或者一些独特的技术被外人盗取，就更谈不上企业间联合起来做大做强了。

正式这种中小企业“社区”所特有的产业内质，导致了一个地区、一个产业产能不小，但是没有像样子的品牌和领导型企业。也导致了这些中小企业在遭遇危机时候的脆弱，缺乏自我救助和生存能力。

倒掉的只是一部分没有实力的企业，其实它们早晚在产业升级中被淘汰掉，只不过赶上经济危机，死得快了些”，一位资深的经济观察人士向笔者表示。

在工厂到产业的过程中，企业数量一定是越来越少。市场竞争的优胜劣汰自然会导致市场资源向几个有实力的大企业集中。这也是为什么音响厂商总是“互相提防”的原因。他们很清楚自己在整个产业中的脆弱地位。

从整个产业来讲，现在一些企业死掉“是必然要承受的代价”，商业部的一位研究员表示。不过，作为国家还是应该把这种代价的损失降到最小。实力弱小的企业在全球的经济不景气中被迫淘汰，而不是市场自然竞争淘汰肯定不是一项“小成本”的产业升级方式。所以，进入08年下半年，国家也出台了一系列帮助中小企业过冬的措施和政策。

专家指出，目前国家的政策扶持恰恰是如同恩平的音响厂商这样的产业集中地带进行产业升级的良好机遇。从长远来看，一个产业只有做大做强了才会有抗风险能力，才能在经济衰退期存活下来。

谈中小企业过冬，核心更多的还在中小企业自身上，在中小企业到底有没有“过冬”和怎样“过冬”的意识。

一种方法是躲在政府提供的热炕头里面，等冬天过了再走出屋子。另一种方法则是不仅仅在需要休息的时候利用一下政府政策的热炕头，更要走出去，到冰天雪地里锻炼身体。练就了钢筋铁骨，等春天来了大干一把。

二者相比，无疑后者才是明智的选择。

谈过冬，企业的目光不要仅仅局限在冬天，更要有长期的战略眼光，看到整个音响产业走向整合化的趋势。利用这个冬天实现产业格局的提升，完成从弱到强的蜕变。否则，熬过了这个冬天，还会有下一个冬天。

liutao · 发表于 2006-10-27 18:19:00

谢谢楼主发布，好文章，收藏了啊

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