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[资讯] 解决KTV门店运营问题之道

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honggu 发表于 2008-3-8 11:34:56

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解决KTV门店运营问题之道
* R2 f; X% _% z7 M. A  D0 [8 E3 E& s- z" r; C6 w# o

. x! r- l$ n0 N: R, {. M/ |- l$ E1 q1.门店请过专业培训公司来培训,刚开始效果不错,过了一段时间效果就不太好了,该如何应对?
; N# U1 ?$ b( \2 R0 R4 k" o# q5 W- K1 Q
答:①建立考核制度②日常模拟演练③加强监督跟进④不断提升学习、培育机制。
, n2 G6 l: x3 H# t
; l% [8 M$ F% l2.门店没有专业管理模式,管理效果不理想,有什么建议?
5 G0 r$ n4 U0 `* d4 d
8 d; A& B/ F+ L9 Z, a6 Q答:①组建人事架构②完善管理制度③确定岗位职责。
9 L- b8 o  ^7 E3 X+ T! ]7 I
9 J) N7 K, c( H; H* ?3.给员工培训学习,员工却不会灵活运用,也没什么明显效果,怎么办?
4 p# u4 a% F, \4 o1 u' G! G/ m" l3 k) |
答:①模拟演练②引导学习③监督跟进④老带新⑤团队协作⑥案例分享。
4 P0 d0 @  V& Y& W: i
$ K  ]% y7 j9 }4 F% y* f7 J4.店长管理不力,带领的团队无法积极快乐工作,怎么办?
1 O( x. \" l0 X6 H7 ~3 d# W1 n: H* \% f
答:①团队建设②完善管理制度③做好员工职业规划④企业文化灌输。$ P5 {. F7 v- z( g
' g4 F- A# }; @) Z2 G
5.店铺有VIP卡,也有留下顾客联系方式,却不知该如何进行科学有效管理?3 Y5 p5 l& J: L! M: s  f0 u
5 V  m6 `$ E* e$ q- I
答:①建立数据库②VIP制度完善③VIP营销④VIP专场⑤VIP互动。
3 A, N, {' y4 d! R+ H4 S3 e& ^0 [% I, f9 N

( S( j' U9 v% D7 o- U+ G% X, \- W
2 r% Z0 O3 N* B& y( D+ e5 Q6.管理人员遇到问题找不到解决方法,而且执行力不强。怎么办?
! U; X2 l3 ]+ X
7 z$ k  |6 D3 ]; j  }  ]% T/ ?& E答:①找出原因②提出要求③要求自己先想解决方案④具体化工作流程⑤明确完成时间,关注环球娱乐大讲堂(专业KTV分享平台,搜索公众微信:环球畅想娱乐)。
* z; `( h0 z# _6 j0 n- A" _& o4 R& D1 `
7.有没有好的培养人才(基层员工、管理层)的方法?- {9 {2 w5 h5 @  {6 T- a% j4 T: ]
8 G3 \7 M$ J* |4 d8 {- [9 k' [4 D
答:①职业规划②晋升机制③奖励制度④团队建设⑤工作计划。$ ]* m% s( C; U9 K  x
2 Q& |& y# C( L8 q7 w  W
8.找不到合理的绩效考核机制,您的建议?: x; U: U% g9 {' o' w8 `# h3 F) k

- J: a" `6 {9 J7 R: q答:①工龄②业绩③表现④特殊贡献⑤员工评选。' [) X  \6 N! H3 I2 ], [# l5 r

; |: ~/ x9 s" u' f; M" [/ V$ M. `9.门店超市库存和不好售卖的酒水、小吃量多,怎么办?
) `8 O& M& e; L- F
6 A$ ^4 |% P9 X; X0 x) r答:①打折②专场活动③绑定套餐促销④附加推销⑤生日赠送。
6 h( @: ~" D, |0 l8 a) J" \+ v, {& W) e1 Z& M9 H; r
10.如何防止公司人才流失?8 z# h( G4 M, Z, f

3 j* q; X4 V7 l0 y答:①找出原因解决②企业文化灌输③老带新④调整薪资⑤调整晋升机制⑥团队建设。
* z2 X+ Q5 }. r; l, v9 p
$ f5 [$ Z: T6 n- O+ L- F; }6 R11.门店招聘不到一个合格有能力的店长,怎么办?, K- w, a( Y* _$ U3 T$ R
: O! S+ b& l2 |' s5 _7 f" r
答:①内部晋升②提升号召力③加强责任心④提高执行力⑤参加环球娱乐优秀店长训练营,你想要的全部都有!* o2 X7 I" |7 {+ \, `+ i+ m
5 t; w+ R4 q  H' g
12.员工的促销技巧不够,不知道如何引导顾客?8 U8 H! d6 @% ~
9 {- G& ~- a6 [0 ]1 V
答:①团队协作②销售培训③模拟演练④提成机制鼓励。3 B& L3 M' o+ Z* Y6 \
1 U+ ]2 |/ g% K* n6 ?
13.没有好的促销方案?
" g( r: `* t2 f& [' @6 n6 d- F; r9 D- i, }4 k
答:①学习竞争对手②之前同期方案优化③促销方案创新④联络环球娱乐,在线咨询指导。" a' N$ K9 A9 h) W7 C  x
" K7 g6 t# i4 T- g) X, R! S9 m6 g3 X
14.不会做促销方案?9 }- f) x. f& \
: ~& \, v$ p. _1 Z* X: T
答:①学习竞争对手②顾客调查问卷参考③之前同期方案修改④联络环球娱乐,在线咨询指导。2 Z0 r5 C% `; Y/ m
0 ?$ G1 H4 u: {0 S! i4 i3 P
15.如何呈现品牌差异化?9 I  q2 d4 U! B
* M% G6 ]& j8 q! j
答:①品牌文化②优质服务品牌③宣传策划④装修风格⑤酒水、美食特色创新⑥积极社会活动。2 b( t* \7 a8 I$ r( u2 M, c6 q
  d) H; Q! i1 M4 v8 S: Y
16.如何提升品牌形象?
4 x0 f: D, H5 w1 x. T3 ?% S7 H7 S4 o
4 V2 E. Z/ \6 ^( J& c; L* k答:①店面形象②店内售卖价位③品牌定位④营销推广⑤异业联盟⑥专业培训⑦广告宣传。
) H. D+ w! V$ J* \. B, o2 B! y4 y
6 n* |8 n7 b4 i! C, m17.如何远程管理店面?
8 c6 W, Z* U  A" @0 @9 ?- c! h' V5 ^! W9 X* h
答:①指定对接人②工作计划到日、周、月③明确工作时限④清晰工作目标⑤监督跟进。. l" D( l# O8 D) \5 F

6 r0 Z- H! c$ f$ Q# D18.如何能够复制店面的管理模式?+ b2 Z. a7 c- M- J) C9 a* L7 Q5 Z
- N5 o- \! J0 m+ R6 @$ {+ p: J" f
答:①规范管理制度②确定人事架构③明确工作流程④清晰岗位职能⑤薪资制度⑥员工培训。& J  G7 ]% P: K9 m6 I
  l$ R1 F1 p; ?; N3 `5 w3 P. k
19.如何有效快速地提升品牌的知名度?
6 x& j+ l8 {, Y# e% {) y1 D8 Z3 c+ e
答:①广告宣传②活动推广③异业联盟④网络推广⑤免费服务(清洗、保养)等。
3 y- c3 M) t5 B$ m  U* V! _
3 @" _. {* S1 ~( q20.如何与外联资源进行整合?
: u0 a. m6 e  ]$ G, T1 ]
: f7 w. ?- f: Q: B答:①了解相关行业(异业联盟)②确立合作方式③推广资源共享。
7 A: h( i# t+ t. y0 a- P2 @( j+ V3 `; e5 D1 \3 ?8 X* z9 W
21.人员流失严重,如何控制员工的流失率?! e/ T+ j6 t8 F

: Y# d4 j+ B8 @答:①了解原因作出调整(提成、人事、团队)②老带新③企业文化灌输。
0 A7 G8 i3 s, t9 Z- T0 G6 S, X0 |6 v4 ]+ m# s. B. _: n" [& q  e- s9 @
22.如何开发有效顾客并使之忠诚?
5 F8 d4 m0 W: m) F+ [/ q+ e; u+ c! o) S5 S
答:①保持店内创新②做好服务③异业联盟④老顾客专属优惠⑤完善售后⑥完善客户跟踪⑦VIP互动⑧转介绍优惠。
$ D# K+ n: l7 W7 V# P/ f' K- q" R6 M+ Y+ c5 u9 F: l/ `
23.如何在不降低成本的情况下,提高销售?- V. @* t9 _9 L7 n6 Q0 }3 K
" h8 K  C/ E+ q+ d3 v7 @
答:①销售培训②礼品③客户跟踪④店面形象提升⑤转介绍。* [( Q3 \: }1 r3 V
; L  M& z! M/ d- c0 y' K
24.店长只顾做销售,不懂管理工作?
& Q$ I& A( B7 u  v( A" N* q& r& ?! u) w1 X' R, i- q* A
答:①明确岗位职能②清晰工作流程③培养管理技能。
9 e& C! W/ K* A
2 u. W/ f% Q. J7 Z2 v; @9 s8 w/ k6 q, c1 L7 k! Z. g# n7 ~4 O
$ B' c& L) a" Y  w2 Y. ?3 X
 楼主| honggu 发表于 2008-3-8 12:08:20

! v& w" ^$ i/ T: D( f25.门店超市商品的销量一直不太理想,如何提高?
& T. D3 G9 K7 Y. ~& O: e8 V  ?/ b+ `( E
答:①提升超市品质、商品的丰富提供及规范包装性陈列②员工培训专业知识③营销策划突出主题或区别④销售演练⑤团队协作⑥非销售技能训练⑦店内氛围打造。
  A; O: i. R/ _' C' @
( O$ U2 b3 P5 L/ h  j26.员工的执行力不到位,积极性不够,协作能力很弱?
; q6 z& Z; F8 y5 N/ q
& S; w& U/ x( w# G4 e答:①规范制度②指定责任人③确定工作流程④跟进工作进程⑤奖罚机制。2 Q& M+ r4 Y. g4 K7 ]3 |! H. F- ~
; o/ ~5 n; S  M
27.员工的管理没有标准,店长执行有困难?% O+ ]3 K+ `) O$ W$ p$ R3 Y& ?  v# _

. U2 t7 y2 |; P/ c答:①规范制度②明确岗位职能③确定工作流程④跟进工作进程⑤奖罚机制。
! \, l& K$ u; f. z1 J" ?8 B( ~" X" Z$ d
28.管理工作无有效分解和执行!
+ q/ I- s9 C$ a1 k9 a; Z* N9 d
: U9 X7 A0 Y6 w- ], e6 T* I, K答:①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程⑤奖罚机制。* {8 p  T/ ~9 ^1 P5 j
$ S$ k8 c9 |% W1 ^/ Q( e* ~
29.如何进行员工的职业规划?2 b" J1 x7 N/ g- I& e# u
& w2 u) p9 k( s2 ~- r7 x8 B  c* s" F
答:①评估员工潜力②描绘职业蓝图③指出目前不足④鼓励、动员。
6 c+ Y# b3 h. O/ o
: z' e2 ?" t3 ~( M2 m% Z30.新员工成长速度慢,怎么加快成长速度?
- T( D& H! S% `( V  p5 _
6 i( ]3 _# t5 ~6 r" \答:①老带新②制定工作计划③明确任务目标④培训、演练⑤职业规划⑥奖励机制。
$ d1 T! y: L* O8 s. \( o5 _  p( d) I1 a7 e5 [5 k2 x3 o9 J* m$ V8 W* S
31.市场调研停留在表面信息,对门店成长无有意义的信息,怎么办?
# l' v0 u+ S2 ^2 I& X8 b+ x
, W& m; d3 j+ u, I, F答:①明确市调目的②明确市调对象③明确市调主题④明确市调要求⑤明确市调时限⑥明确市调分工。# W3 x$ W9 _1 g1 Y

% c* _) \) ]( _  o3 ^; v32.员工忠诚度、自豪感如何培养!% L7 x7 B$ _' H+ U! w: A' Q" E# V

0 J: V8 a3 D7 A' F5 I: `) d答:①企业文化灌输②组织团队活动③关怀鼓励员工④设各类奖项⑤良好的晋升机制。( p- n0 Z1 U2 B3 |

- Z  ~: R! o8 b; {3 m33.VIP制度的完善,老顾客一直没有很好的热情消费!0 M  Y* l# G7 B0 s& x
2 q+ m& T1 Q7 ~' Q5 {
答:①规范数据收集整理②跟进客户回访情况③VIP互动④VIP专场⑤VIP折扣。) s- r0 X* `" [# K* l/ o; I

( d" r+ c+ q# `0 o9 }0 B5 q34.感觉KTV门店促销话术越来越少?; b  a0 b- X6 b! E0 g0 u2 d8 [& v
8 g' g( {4 R- n7 c3 K' R+ ~9 M
答:①加强销售演练②团队协作③加深产品知识④提高知识面(行业客户群体特殊、客户分类、会逢场作戏)。, m3 [5 v* N+ d
3 u: j8 h4 i- @1 L) F
35.新人想把工作做好,但不知道该怎么去做很茫然?
$ e5 @% r- }0 d3 X" J0 Q: d. x# X
8 W* R+ r; W# S( j答:①流程巩固②老带新③专业技能④制定工作计划。$ Y9 e$ d* \0 ]- G' k

" m" E4 N+ M2 R" b. C9 D36.怎么去提升门店的整体执行力?
% q5 M9 l# d5 [7 S0 R
, w4 r: e8 @7 b1 `! Y6 y答:①具体化工作流程②明确完成时间③指定责任人④跟进工作进程⑤奖罚机制。7 l! _2 I" G# X! C% I
( R' l" U# K( Q* V9 V. j
37.门店促销人员专业知识不熟练,怎么让员工尽快对专业知识熟悉?
: l9 d7 B! c# ?" ^5 b. @# T; E9 s9 s4 `- q0 L
答:①员工培训②销售演练③老带新。
. Y. ?3 c8 l2 d+ Z5 a5 i$ i2 z9 J0 ~' R* W* I) g% K3 a+ L+ \: ~
38.门店员工不好管理?
- F) X; v0 c0 C8 W( a' Z' x6 J% w2 Q8 s- @; m7 O; _) m- O' L) V. s
答:①找出原因②规范制度③分层管理④责任人⑤明确岗位职责。
2 p" h% Z4 R3 B& M) T5 ^% k9 b; G
' ^' ]2 W. Y, i  B4 g1 r3 w39.员工销售技巧不到位,想尽快提升?
( Y: \! {0 I( x4 @. I! B! k- _9 i1 X! b9 E( s# v: h
答:①专业培训②销售演练③团队协作④主管示范及指导⑤奖励机制。+ q& c4 A3 _4 @( ^6 W( x

* R+ ?: E, {7 y1 U40.员工心态不好,传播负能量,怎么办?2 q' S- C* G8 G' K/ M- K, }
1 @! V- |" ~: `" T6 p0 R
答:①沟通谈心②团队建设③企业文化培训。
, R- C1 `- w* z2 r# x
- o0 s3 o  c1 M* Z% r% Z41.员工不会赞美客人,进行情感沟通,怎么办?
0 G! T6 t+ j. Q) D4 ?! w; }/ F( F% E) c- O8 Y! C; r9 X
答:①模拟演练②情感销售培训③参加环球娱乐训练营。1 T( ?3 E- W4 o- f* X; u

2 L( e: L2 z3 a$ `: F$ _1 o7 g42.门店员工的仪容仪表,怎么说都做不到位?% v2 p3 I7 ]. o) R
2 S' u7 o1 J% _$ u
答:①服务形象培训②明确标准③严明管理制度。9 j3 V# e2 p* P! @

+ k/ l1 I/ @5 n8 o+ P- Q' D6 t43.竞争不过附近竞争对手,怎么样尽快改善?) R( R: U$ I) ^* o

8 I! J( n( Y3 p2 S: `6 V答:①门店形象提升②销售技巧培训③门店细节调整④活动及超市商品调整⑤完善服务⑥VIP跟进⑦不同营销活动⑧进行顾客截流⑨广告宣传⑩员工提成、奖励机制。- t: P. d2 o4 C" J
2 u6 @! c- K9 d
44.管理层和门店员工的关系,如何更好的相处?
1 _" \* u) Q: C4 P3 F& }1 v  k8 H' J9 i# Z! r
答:①了解问题②明确分工③规范管理制度④团队打造。
" X8 F  T" F% t: J+ v+ l1 m; p0 y" o; S
45.门店不开早会、周例会及月例会等,(有些甚至不开会),会议应该怎么开?6 e4 @2 W5 s3 b0 V  B

4 u3 D/ w( G( ~4 Z答:①制定会议制度②制定会议目标②明确会议职能③规范会议流程④控制会议时间。
3 B1 A  P& F! o! R1 C" j: r
+ R" o& f# G8 W46.员工无迎宾意识?# J; J8 t6 }5 @" A# h& z; n% b; ?
7 _: b* L/ H$ R' {6 V
答:①服务流程强化训练②严明制度③规范仪容仪表④全员一体相互礼节规范。4 A& e9 f$ o' ]9 F  f1 M0 E

0 R; j' U, l3 D( F4 H0 J9 h47.接待顾客时直接入主题,不了解顾客的需求?$ Z9 c) b3 a' b6 J4 z

# S8 R% F6 V7 j# K答:①销售培训②模拟演练③团队协作。! Q  S4 S, k% L. a5 I# d6 d
6 r' a* l$ o  M' B0 B0 Q
48.自信心不够(包括对自己及公司),怎么办?. `  f5 R/ J0 f2 \- S+ R$ N
2 C# [4 C7 u( K
答:①服务技巧培训②企业文化灌输③行业知识学习④模拟演练⑤奖励机制⑥鼓励关怀。
8 E+ t2 U& U2 Q2 M& b7 g% P9 Y4 U" M' e/ {$ [( h/ f
49.销售目标无分解,如何设计薪酬方案更能带动激情?3 k0 X- p( i( u4 r$ u; n
8 ]: d; K6 ~5 n5 s, m
答:①根据情况改个提或者个提加整提②不同级别不同提成系数③根据目标完成率④设立销售各种奖项(月冠军、周冠军、成交率、转介绍等)。
  N' H) l0 [, K2 b
1 F0 g7 K  r8 }, G# J50.门店管理者能力不错,但是员工对其信服度不高怎么办?8 y1 _1 b" K- r; ~$ G1 O

6 o+ @( |. [5 }7 w. T, O答:①确定岗位职责②启用竞争机制③明确服从意识。
, L- L. J1 O+ \4 |5 e! e% \: y2 i! k( B
51、门店工作氛围不是十分好,员工都比较低沉,怎么改善?( v( A8 u5 s) \  S

0 `4 w; y% a* D2 d% n7 J答:①心态培训②销售团队打造③大堂、区域背景音乐④员工分享⑤企业文化灌输。6 w) u5 m1 @( e9 R0 Z  f5 W( y% h

- @8 h" D! h/ Z3 `# e8 F
, v/ `+ s& d; t( a4 t# s
 楼主| honggu 发表于 2008-3-15 00:18:48
52、门店人流很大,但是消费不高,怎么办?( _+ ?1 r3 S  k5 J6 E' _
! B3 U( v& E! M" H' B) Q
答:①员工销售技能培训②打造销售团队③调整活动、套餐④营销活动推广⑤分析门店硬件、定位等原因出处。, p  ^1 C0 \  ~) Z" H% l, B
( V% r. v2 G7 j
53.门店没有合适的管理人员,怎么快速选拔提升?1 w0 v- N* d3 m$ [8 d- Y+ W  f: q

  g. P  I5 r4 L% e; E, |答:①内部提升②外聘缓解③暂时晋升机制④责任人分配⑤参加和娱乐训练营,你想要的全部都有。
4 H% ~7 U( `9 A/ t
7 {7 X9 R/ {1 E/ W& o# Y54.员工上班总是带着手机,不忙的时候就经常玩手机,说过但是效果不明显?+ f' p- K+ K7 x) i7 ]# K

: v$ V! _1 M7 B- \9 R" o答:①严明管理制度②给员工找事做③严重者严惩,以儆效尤。
7 P4 R' R5 p% Y/ W; x4 k0 S& u6 `2 s) e, N2 K/ O
55.门店都是新员工,能力差,学习力差,促销业绩上不来,怎么快速提升?
- A* M6 t4 D5 _' G) e) {" f/ G3 v/ X8 E7 M# x" q
答:①老带新②任务分解③帮带提成④制定工作计划⑤加强模拟演练和培训。
5 q; Z! L# z" x8 E- p* N. ?& c' H: }3 m
56.薪资很高为什么员工还是会离职,或者不进行交流沟通呢?+ Z- B7 @' \, Z+ u+ e
5 r& {+ @" H/ G# ]  N
答:①团队打造②规范管理层制度③组织活动④完善晋升机制⑤灌输企业文化。1 q* x+ l# s/ Y

; F' Q$ l( }* [57.对手经常挖我的员工,刚培养好久被挖走了,怎么办?* D! U! `( H, o) ], e% O

( B6 ]) S/ y* \- m3 Z答:①了解原因作出调整(薪资、环境、发展前景)②职业规划③员工关怀④多沟通。
7 S# B" _# B) t( K, |. ?* n9 I  j! h! M5 T1 u1 l
58.保险要不要给员工买,什么时候买合适?  F: X! n! Z/ a( c$ |) h& X
1 G) |( w# w1 e1 C* d
答:①根据当地情况②根据门店情况③转正后买④达到多长工龄购买。
3 \2 |. D* [' w- T  }* _9 r
) d1 P- q5 a& i! A59.新员工还没来多久,就离开了?
5 Y; n4 y' g0 g3 K3 d0 z
6 t7 g2 w' l1 }4 L& l, Z答:①了解原因作出调整(提成、环境、团队)②老带新③企业文化灌输。
, e: j- B' i1 t! N; ]
4 D  c, r3 X3 l& m60.员工分级管理怎么分?7 A+ V5 t) v# f1 q% R# t
; z, W1 }8 J: X% ]/ G( }/ |; x
答:①合理人事架构②每个职位的奖惩制度③晋升机制。
; l* I! Z3 i$ p5 c8 Z. V: I# R9 j7 G! Y# ^4 l9 b6 t6 K$ e
61.年终奖评定怎么来评?
/ e0 B9 O+ t( _0 X' i8 b
& M9 j' O/ s& V答:①工龄②业绩③表现④特殊贡献。
; x3 L4 g" b. ?- {9 i
/ H0 i7 l! n# U1 n62.现在的招聘难度大,怎么办?
  \5 K5 d. r1 M! j
8 |  Y$ o3 Z8 t: X( x答:①门店结合网络招聘②学校招聘③内部介绍④人才市场⑤解决根本问题(薪资、团队、制度)。
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