沈文婕
发表于 2008-12-1 02:45:28
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中国音响行业经由 30 年来的高速发展，取得了卓越的成效，目前中国已经发展成为世界音响设备的出产和出口大国。根据中国电子音响行业协会统计，自 1999 年开始，中国主要电子音响产品产值以均匀每年超过 30％的速度增长，至 2006 年，产值已达 2,069 亿元。但是，受到用工本钱增加、原材料价格上涨、人民币汇率波动等因素综合影响，中国主要电子音响产品产值增速从2006 年开始放缓，在 2014 年以前行业总体处于低速调整期。2014 年，因为国际市场的复苏和中国居民收入增长较快、网络零售保持旺盛，海内国际市场均取得了良好的发展，行业复苏态势显著。
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而2016年对音响行业来说，实在并不景气。受电商的冲击，各大实体工业链都受到了一定的影响，更何况是以线下销售模式为主导的音响行业，不论是贸易模式仍是运作方式的改革，可以说音响行业的转型迫在眉睫。因为音响行业的主要产品包括多媒体音响、家庭影院、汽车音响和专业音响等。各细分行业因为产品形态和使用群体之间有较大的差异，因此在转型过程中，各细分行业的需求特征有所不同，要转型首先得搞清三个枢纽题目：我的企业为什么要转型？转型的方向朝哪？转型后呢？究竟转型不是跟风，看到其他人转你就转，觉得不转就会亏会落后，这样的心态是万万不可有的。同时企业在转型时要专心的去制定战略规划并将其付诸实施，它是一个正式的过程和典礼。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，假如审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。1 n. q# F: ^; C: F5 j' L" e, g; h
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在这儿，不得不提到，在音响行业转型发展过程中，必需得面临一个很现实的题目就是，传统在音响的供给链上，或许地位永远是这样排序的，厂家老是把自己放第一位，这个可以理解。但是第二点，他一定是把经销商的利益放在第二位，把终真个利益放在第三位，把消费者的利益放到第四位。那么当产品到达消费者手中，也许泛起的状况就是，第一良多厂家并不关心消费者真正实际需要的是什么，第二代办代理商说了算，你代办代理某个品牌就会大肆渲染的夸这个品牌，并有意无意的去贬低其他的品牌，这就误导了消费者去选择适合自己的那款音响。这样一来，品牌的定位就无法做到精准，因此未来的电子音响行业也许将直面终端消费者，那么行业发展对宏观经济的景心胸依靠较大，在转型的过程中，想要将企业转型做到深入人心，那么对用户的消费心态必将纳入考虑的范畴，跳出老板的思维，真正的融入消费者群体，切实的去考虑他们的利益，可以匡助企业树立更好的品牌文化，从而使品牌效应大大得到晋升。. e* W& C$ o; @" L
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总的来说，在整个消费进级的大浪潮下，消费者对于产品的需求有了更多元的选择，如何快速挖掘消费者的市场需求是目前音响行业转型面对的一个最大挑战。个性化、智能化必将成为我们时代未来发展的新趋势。
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