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发表于 2019-3-17 10:06:59
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智能音箱跌宕四年,互联网巨头的一场「硬」仗6 s, W4 \- ]0 W8 M8 p& D/ b- q# t
智能音箱是一种舶来品,从一开始的质疑到现在的巨头“群起而抢之”,智能音箱的这四年的发展历程到底是如何的?未来的智能音箱又有什么样的发展呢?
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( V5 x$ k4 c& u! C从「科技玩物」到互联网巨头必争高地,智能音箱4年间经历了什么?" D5 D% }# ~) N6 W
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国内科技互联网的风口往往分为自创和舶来的两种,自创风口诸如O2O、共享单车、社交电商等等,不单模式创新而且打法创新,从免费到补贴也是吓坏了老外;另一种舶来品风口则诸如网约车、网络直播、云服务等等,以技术和产品导向,但是随着门槛较低也涌入了大批玩家。
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智能音箱本是属于舶来的风口,在2014年亚马逊Echo发布时悄无声息,要知道阿里负责语音交互技术的人工智能实验室(A.I. Labs)是在2016年才成立。时至今日,随着语音交互技术成熟,智能音箱已经成为国内最热门的赛道之一,不完全统计市面上有数百家智能音箱生产企业。, X! M/ V/ \& O8 @/ [9 p9 {
* P6 M. Y6 }5 w; m. w% N2 P两年前很多人还判断智能音箱是「科技玩物」,近两年智能音箱发展境遇却是另一番模样。
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6 v& r o' L7 Z& |8 _7 T6 ]. V) s据研究分析师Canalys称:智能音箱2018年全球出货量达到7800万台,与2017年的3470万台相比,增长率达到惊人的125%。受到市场鼓舞后,巨头在智能音箱领域也玩起了自创风口的打法,软件服务免费,硬件补贴的策略,智能音箱的行业竞争在2019年备受关注。
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从不断质疑智能音箱是否可行,到今天BAT、小米、华为等巨头纷纷押注,智能音箱4年发展历程经历了哪些行业认知变化,智能音箱真的是智能家居中控中心和下一代信息交互终端吗?" C! w8 u7 U K9 n$ m. O, O5 X
# @9 T) _! ^" I/ O2 Q) ]* c. c无意中打开的语音交互时代
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* c- S. x' D) X/ U) N9 {$ H智能音箱的鼻祖,毫无疑问是亚马逊Echo。- s# v' }8 i8 [. n' _2 B* \
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Echo诞生于亚马逊的王牌硬件研发部门Lab126,不过一开始Echo并不是战略产品,Lab126内部员工把Kindle称为 A 项目,把Fire Phone 称为 B 项目,Echo 则是D项目。Echo是在对抗iPhone的Fire Phone以及Project C(有关AR的家庭设备)失败后,才被新任领导匆匆提上日程的产品。1 q# U% f7 J: C$ j
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最初Echo是为家庭打造的智能音乐播放器,而且首批产品是带遥控器的。从这张图中也可以看到,时间提醒、听歌、读新闻等基础休闲娱乐功能是最主流的需求。
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改变发生在 Echo上市前后,据彭博的报道:一位员工突发奇想,可以把这款音箱作为流媒体电视的语音控制器使用。
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: A6 X8 d4 O0 M3 @; e9 R, w) v# v$ O受到这个想法的启发,2014年底亚马逊把Echo与其他公司生产的智能灯泡和智能温控器(Nest)连接起来,大家意识到亚马逊Echo可以成为智能家居的枢纽。) @! `+ p! g) H
! ^% ~1 P4 f3 k4 _( `% }这也是如今智能音箱成为互联网巨头兵家必争之地的主要原因,语音交互平台控制工作生活中的设备,智能音箱很可能成为物联网时代的入口。
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: ^9 c# E7 m/ s, s事实上国内也有一家科技企业甚至早于亚马逊Echo发售了互联网音箱。2014年8月,科大讯飞发布Wi-Fi音箱产品,集成一枚主要用来点歌的语音按钮。这款与中国移动合作推出的机器,并没有预想在运营商购机礼品渠道中大卖。. t: B2 Y8 F$ `" n* @& r
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后来科大讯飞与京东合资成立的灵隆科技,在2015年8月发布叮咚 A1 ,这大概是国内最早发布的智能音箱之一。
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4 B$ z4 ?, x# n2 E灵隆科技CEO魏强博士甚至曾表示:在诸如语音识别的准确率、唤醒速度、远场识别、声纹识别等语音技术上 ,当时的 Echo 并不比叮咚更出色(来源:比阿里早两年入场的京东叮咚,在国产智能音箱之路上都收获了什么)。4 C# o9 c5 ~7 b0 A9 V3 k
, H$ ~) `* x/ V5 `1 A) F* i, U5 G叮咚音箱与京东面向智能家居的智能平台「京东微联」形成联动,如果顺利发展到今天应该是国内智能家居领域执牛耳者。$ V5 {0 w! J+ n" A4 N: ^
0 k1 y% m# j) K遗憾的是由于智能音箱在京东集团的战略定位逐渐边缘化,合资公司的战略分歧以及人事动荡等方面原因,京东错过了抓住语音交互入口的机会,叮当音箱造成的影响与亚马逊Echo也完全不可同日而语。
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不仅京东与科大讯飞对智能音箱的前景没有笃定,这一时期国内企业纠结点在于智能音箱是不是个伪需求。
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因为国内家庭音箱普及率并不高,智能手表、智能眼镜甚至百度曾推出智能筷子,各家都在探索未来主流的智能硬件产品形态。小米家居曾比较笃定智能路由器或是智能门铃是智能家居中控点,今天看来都略微有些偏颇。
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8 z) f, r7 h8 l" m6 O另外,对智能音箱代表的语音交互是未来认知也不深刻,一方面是当时的语音技术没有足够成熟,人机语音交互效果并不明显,语音搜索结果也不尽如人意。还有原因是2015年左右正是VR/AR热的时候,Facebook的Oculus和微软的Holoens,以及国内的HTC Vive等产品都吸引大量的眼球。4 [0 O" _, C8 p2 K! ?
3 G4 I6 y$ r( s5 s* m$ L被虚火烘托的VR/AR热,转移了本该属于语音交互作为下一代搜索的关注目光。
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2 H: J2 f! [ O. Q7 S巨头觉醒与创业企业涌入赛道
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4 F1 G0 ~# P2 u+ \ o" k& x, g# ^7 O. tEcho除了语音点歌,还可以提供叫Uber、订购Pizza、查询天气甚至银行账户等服务,渐渐引起了消费者的好奇。0 Y% A( m! u2 ~6 N% z$ d) W
3 F6 ?1 W7 f v7 @3 h而亚马逊为推动Echo可谓不遗余力,曾在亚马逊官网首页长期挂载Echo的广告。亚马逊趁机在美国的黑色兴趣五(美国购物节)对Echo和Echo Dot进行5折左右的促销。5 \' [- G6 H1 u1 T+ ]0 T, `4 @
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亚马逊在智能音箱领域的动作不会不引起其他互联网公司的注意。各家也相继推出自己的智能音箱产品,2016年5月谷歌带来Google Home智能家居设备;2016年底,微软和哈曼卡顿合作推出智能音箱Invoke ;2017年6月,苹果发布Home Pod。
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但是,Echo实际上是在2011年就开始在内部打磨,早期跟进Echo的智能音箱无论在产品性还是在生态整合方面都有些仓促。
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Google虽然早在2014年斥资32亿美元收购Nest,但是硬件产品设计能力和对智能家居的理解并没有很好地整合进来,早期的智能音箱产品Google Home内置两个麦克风,外界猜测原因可能是:当时Google在智能音箱核心技术——麦克风阵列技术上还不成熟。
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. j3 I9 c! m: f& T4 f8 p4 l只有双麦的Google Home虽然比亚马逊Echo便宜50美元,但是并没有为Google迎来品牌声誉。5 X+ B) Q/ n% ], c- Y
: @+ B: e! q8 F# z: k谷歌当时也在内部构建了一个智能家居硬件业务,可能囊括现有的Chromecast、Nexus设备、OnHub路由器、以及谷歌眼镜项目的残留开发团队。不过,今天谷歌发现在语音搜索方面才是自己的优势,包括搜新闻或者语音问答方面,在智能家居方面反倒没什么进展。
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$ h* f# m0 f; r7 U W9 ?, I时间转瞬来到2017年,这时巨头纷纷推出智能音箱,希望成为语音交互入口平台。智能音箱行情又变成国内风口行业常出现的千团大战、千播大战的局势,BAT、小米等互联网巨头企业和很多创业型企业杀入市场。" `, x. L! X A- ]- c* ~% ]/ h- h
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以技术为导向的百度是较早高调进入智能音箱行业的玩家,不过百度发布的首款智能音箱是「半个自家产品。」+ e2 b3 a' @ Q' K/ X
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2017年2月百度收购北京创业公司渡鸦科技,创始人吕骋出任百度智能家居硬件总经理。同年11月推出售价1699元的渡鸦H(Raven-H)智能音箱,这个价格比彼时的天猫精灵、小米等智能音箱贵3-4倍价格。) O. ~5 P* O m1 M; q2 }' O; e
: v: }3 ? T' N/ S- u x8 y4 w吕聘作为乔布斯的信徒,他认为iPhone之所以能够成为智能手机代表,是因为苹果手机把用户体验做对了。0 b. U5 \3 b) @ q
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因此,Raven系列智能音箱也是款走高端体验的智能音箱, Raven系列是与来自瑞典的硬件设计团队Teenage Engineering合作,产品采用德国RAL色彩体系,其中Raven R的6轴的设计使得机身可以随着音乐舞蹈,硬件层面的考究大幅增加了产品的成本价格。
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被亚马逊打败的美国无线音箱公司Sonos品牌,其中国区总裁王汉华在2017年就说道:“Jeff(杰夫·贝佐斯)做Echo的目的并不是做音箱,而是为了打造属于亚马逊的生态。”
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这道理应该说百度的渡鸦团队当时没有想明白,要知道苹果并不是在iPhone发布后就走上成功之路,iPhone真正增长是在App Store发布后。后来入主百度的陆奇曾在年度总结会反思「渡鸦收购太过草率。」
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如果说百度是在自研还是收购团队之间摇摆,导致智能音箱业务走上正轨滞后。8 D" [! f- v$ |* `8 o5 N6 ?
; d6 |: e6 h7 q$ c+ q0 `3 SBAT中的另一巨头腾讯则是囿于战略思维方式与组织体制原因,导致2019年才停掉腾讯听听、扶正腾讯叮当,正式发力进军智能音箱行业。
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% D5 H6 F# ^. \ c" |具体来说,腾讯滞后的原因一是过去主要以“流量+投资”的方式构建生态,相比百度已经研发的智能语音解决方案DuerOS和自动驾驶解决方案Apollo、阿里在阿里云基础上形成的中台技术,腾讯短时间并没有完整开源平台对外输出,技术输出在腾讯内部也是一次思维跨越。
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" m( W0 L! J: f腾讯在BAT中最晚觉醒还有另一个重要原因,是彼时腾讯还未完成组织架构变革,内部研发团队分散。7 q: U5 e* N4 K% ^
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腾讯内部的赛马机制企业文化,导致腾讯的AI能力也分布在优图实验室、微信中的AI团队、AI Lab三个隶属不同事业群的部门,因此语音助手在腾讯内部也存在腾讯叮当、腾讯小微等多个产品方案(语音助手是智能音箱的核心技术,诸如:亚马逊的Alexa、Google Assistant、Apple Siri)。体制原因也影响腾讯在智能音箱领域形成合力。
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当然,智能音箱也并非仅属于巨头之战,这一时期涌入赛道的创业公司大体可以分为三类:一类是出门问问、Rokid、漫步者等侧重产品设计公司;另一类是思必驰、地平线、科大讯飞等语音交互技术公司;还有一类是依靠联发科芯片和思必驰等公司提供的解决方案,跟随智能音箱热冲上岸的初创企业。# L% S" R9 R% x2 [7 i
0 o' l' `' D1 ?& t( t据 AI 财经社报道:智能音箱市场火热之时,「深圳市南山区一公里内有 112 家智能音箱方案提供商」。
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& b/ B" w& g& I" o# O这些多数诞生于深圳华强北的智能音箱杂牌军,往往没有深刻体会智能音箱巨头之战,「Home OS是必争高地,智能音箱只是载体」。5 W: c; S# h0 T! j q& o0 E) a
3 k. \" W9 b) H2 K9 m; J所以,当互联网巨头押注智能音箱赛道,甚至以补贴手段争市场份额时,缺乏核心技术能力或者依赖硬件盈利的创业企业自然最先淘汰。; F; q# b& ?; E9 i8 P
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